固定资产管理人员绩效管理考核专项方案.doc

资产管理人员绩效考评方案

方案名称

资产管理人员绩效考评方案

受控状态

编号

一、目标

企业进行资产管理人员绩效考评目标以下。

①协调企业资产管理目标和资产管理人员工作目标，监督检验资产管理工作完成情况。

②把薪酬和绩效挂钩，经过薪酬激励提升资产管理人员工作主动性和资产管理绩效。

③促进上下级之间沟通，为选拔人才和合理激励提供依据。

二、绩效考评时间

资产管理人员绩效考评时间以下表所表示。

绩效考评时间表

绩效考评

时间

备注

月度绩效考评

每个月25日到30日

月度绩效考评由部门经理负责

年度绩效考评

每十二个月12月10日到25日

成立考评小组主持年度绩效考评

三、月度绩效考评内容和实施

（一）月度绩效考评内容

资产管理人员月度绩效考评内容和评分标准以下表所表示。

考评项目

评分标准

96~100分

81~95分

61~80分

41~60分

0~40分

工作质量30%

不考虑工作量多少，只看工作完成情况是否符合企业质量标准

资产管理相关工作，如资产核实、资产账卡登记等数据全部正确无误

工作各个步骤极少犯错，即便有错，也能够立即地自行更正

工作偶然犯错，且经过她人指正后很快更正

工作极少犯错，但会反复出一样错

工作常常犯错，且总是出一样错

工作效率20%

看工作是否按时、有条理地完成

总是按时或提前完成工作，且工作有条理

总是按时完成工作，不过在条理方面有待改善

大部分工作按时完成，且工作条理性很好

大部分工作能够按时完成，不过欠缺条理性

极少按时完成工作，且工作条理性也有待改善

专业知识10%

看是否含有充足专业知识、掌握了工作方法和工作需要软件等

精通工作需要知识和技能理论，且实际操作很优异

对工作需要知识和技能了解充足，且能够熟练操作

对工作需要知识有相当程度了解，实际操作不是很熟练

欠缺工作需要知识和技能，实际操作需要人指导

和工作相关知识技能大部分全部掌握得不够好

工作态度

10%

是否热爱本职员作、主动主动地把工作做得愈加好

一直主动主动地工作，自发地增加工作量，且工作业绩突出

不需要监督，能主动主动地做好本职员作，但极少主动负担额外工作

需要监督才能够主动工作，且不愿意负担额外工作

工作主动性不高，拒绝负担额外工作

历来不主动主动地工作，有时甚至影响她人工作

团体精神5%

和同事友好相处情况，是否主动和人合作，帮助她人

和人合作高效，和同事相处融洽，能主动帮助同事处理问题

一向合作良好，和同事友好相处，主动回应同事求援

和多数同事相处良好，但和部分同事有小摩擦

时常不能和同事合作，提出意见态度或方法欠佳

不愿和人合作，极少和同事沟通交流

责任感

5%

对工作责任感及勤勉程度

责任心强，工作勤勤恳恳

对工作认真负责，不过偶然需要人提醒

对工作认真负责，极少闲聊或打搅她人

工作责任心不强

有机会就偷懒，不把工作放在心上

创新能力5%

是否勇于创新，提出新、更有效工作方法

锐意创新，工作中不停提出和利用新想法、新方法

愿意利用和提出新想法、新方法

偶然提出新想法、新方法、新工作方法

因循守旧，墨守成规

拒绝创新，敌视新方法、见解

学习精神5%

是否主动学习，且快速掌握新知识

自动自发地学习，能够很快地吸收和利用新知识

能够自动自发地学习，不过在知识应用方面需要提升

主动参与企业组织培训，能够掌握和利用新知识

能够掌握新知识，不过不能很快地利用到工作中

学习热情不高，学习效率很低

工作量

5%

考虑工作质量，看工作量多少

完成工作量比要求多

工作量超出大家平均水平

按时完成企业要求工作量

工作量偶然低于平均水平

极少按时完成企业要求工作量

出勤率

5%

工作纪律性、迟到早退次数等

从未请假、迟到或早退

从未请假，但偶然迟到或早退

偶然请假、迟到或早退，但理由合理

偶然请假、迟到或早退，但理由不合理

常常请假、迟到或早退

（二）月度绩效考评结果等级划分

资产管理类人员绩效考评得分为各考评项目得分和其权重之积总和，其等级划分和奖惩标准以下表所表示。

月度绩效考评等级划分表

等级名称

得分范围（分）

奖惩方法

A级

90~100

全额发放月绩效奖金

B级

80~89

全额发放月绩效奖金

C级

70~79

按90%发放月绩效奖金

D级

60~69

按60%发放月绩效奖金

E级

60以下

扣除月绩效奖金

（三）月度绩效考评实施

资产管理人员月度绩效考评由部门经理负责，其考评关键由以下三部分组成。

①部门经理依据岗位通用评价标准和岗位职责标准，对资产管理人员进行初步评价。

②部门经理依据月初资产管理人员上交工作计划和工作目标，对资产管理人员进行考评打分。

③人力资源部依据部门经理提交月度绩效考评资料和企业要求岗位绩效要素，对资产管理人员绩效考评结果进行核定，并负责结果统计和公布。

四、年度绩效考评实施

资产管