商贸城包装研发设计管理制度样本.doc

包装研发设计管理制度

为加强对公司产品开发工作管理，充分整合公司人、财、物资源，缩短产品研发周期，减少风险，提高工作效率和质量，减少成本，为了建立一种良好勉励机制，更好地调动研发人员工作积极性，充分发挥人们潜能，科学、合理、高效地完毕公司新产品开发工作。特制定本管理制度，本制度涉及总则、组织机构建设、寻常管理制度、项目管理制度、技术秘密管理制度五个某些。

1．合用范畴：本制度合用于研发中心所有人员

2．制定根据：

2.1公司《人事管理制度》、《新产品开发控制程序》

2.2公司《商业秘密安全管理条例》

第一某些总则

1、本着“互帮互学，资源共享”宗旨开展新材料研究工作。本部所有人员必要坚持“团队利益第一”，齐心合力，同舟共济，力求在新材料研究领域做出突出贡献。

2、追求“合伙，创新，严谨，勤奋，高效”工作方式。

3、发扬“先做人，后做事”、“敢于超越，自我否定”公司精神，从严规定自己，做一种“积极上进、勇挑重任、谦虚好学、文明诚信”人，还要敢于挑战自我，不屈不挠，在业务技术上追求创新，在知识水平上不断更新，紧跟科技先进水平，永不满足既有水平。

4、实验过程中，严格遵守实验室操作规范，达到“规范、安全、整洁、有序”规定。实验记录填写规定及时、规范、完整。

第二某些组织机构划分及职责

研发中心组织机构：

1．1新产品研发组：详细职能如下

––参加塑料改性新材料研发，从事新产品开发工作，以满足顾客不同规定

––精确把握客户对材料应用规定，并据此独立进行配方设计，无论下实验配方或生产配方先交由技术经理审核

––负责完毕产品开发全流程实行，涉及跟踪新产品从试样到产品初次生产过渡

––负责收集整顿塑料改性材料有关文献资料，并定期内部交流，进行技术积累

––理解同行，依照竞争对手产品性能指标，开发出性能接近或优于其她同行业产品，以提高公司竞争力。

––参加公司比较大技术攻关项目，必要大量阅读有关专利/文献/参照书籍/拟订实验项目并做出理论分析，然后做出实验可行性分析报告呈报技术经理审核。

––负责对实验配方，实验成果，工艺控制和加工状况做出科学严谨总结分析整顿成报告形式交由技术经理审核后存档（实验资料分好类别按照如下顺序装订保存到档案袋：实验配方单→实验工艺记录→留样条和粒子→实验成果→总结分析报告→量产技术工艺原则拟订）

––提出专利工作思路、专利文书撰写及专利申报工作

1．2制程工艺控制组：详细职能如下

––实验进度安排及组织协调

––与研发组讨论制定实验制程工艺控制原则并监督实行。

––收集来自实验现场信息；为日后量产提出意见和建议。

––负责对实验全过程（涉及领料，投料，混料，挤出造粒，注射样条，物性测试）跟踪监控，并对实验工艺控制状况做出详细记录和科学严谨总结分析，为持续改进工艺控制提出合理宝贵意见

––与新产品开发组讨论共同完善实验工艺控制原则，制定科学/优化/合理工艺流程

1．3新产品实验组：详细职能如下

––严格按照产品开发组实验方案在小型实验机上做好各项实验，及时填写实验记录和实验报告。实验记录不得随意涂改，实验报告须经产品开发负责人审核、签字后报送有关部门。

––对于实验出具各种原始数据负责，所出各项实验数据要为开发工程师所承认，并经常与开发工程师保持联系。

––实验人员应详细观测和记录实验过程中浮现各种异常状况，当发既有异常现象和实验成果不符合产品开发规定期，应及时向产品开发负责人报告。

––爱护实验设备，做到定期维修保养并妥善保管，保证明验仪器正常完好、量值精确。

––实验人员接到现场实验任务后应积极行动，优质、高效完毕，不得拖拉延误。

––实验结束后，清扫场地，整顿安放好实验仪器及实验资料，保持整洁文明工作环境，做到干净卫生、安全可靠。

––严守公司秘密，不得将实验方案、数据等技术资料随意外传。

1．4分析检测组：详细职能如下

负责本中心研制新材料分析检测、质量研究、质量原则制定等工作。

配合新产品开发组对来料/样品/实验产品物性检测分析和真实、完整、可靠数据记录；

制程品质巡回检查与控制；客户投诉与退货调查、因素分析及改进办法拟订；

量规、检查仪器校正与控制；

品质培训筹划制定与督导及执行；

品质成本分析；品质资讯收集、传导与回答；

第三某些寻常管理与月度考核制度

1、寻常管理工作涉及：考勤记录、月度绩效考核、内部人员调配、暂时性工作安排等；

2、寻常管理工作由各小组主管负责；

3、开发人员职责

3.1遵守公司各项规章制度，守时，守纪，守法。

3.2严格执行国家新材料研究实验室规范。

3.3在寻常工作中积极积极地接受工作任务、并努力完毕，不论能否完毕都要及时复命（报告工作进展及遇到问题等状况），普通规定当天内复命。

3.4服从本部门（研发中心或开发组）主管工作