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如何做一名合格工程项目经理
一、项目经理在项目管理中地位角色及职责
(一)项目经理在项目管理地位及作用
项目经理是建筑业公司法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行授权代理人,在公司法人授权下全面负责项目管理工作。
对外(从公司外部讲),项目经理代表公司在授权范畴内对建设单位直接负责。同步,也代表公司与建设单位及分包单位进行联系,解决与合同关于重大事项问题。,(公司法定代表人不直接对每个建设单位负责,而是委托项目经理在授权范畴内对建设单位直接负责。)
因此,项目经理技术能力、行为能力、勾通能力代表着公司实力和形象。
项目经理代表公司承担履行合同责任
和义务,维护着公司信誉。
对內(从公司内部讲)、项目经理是公司建立以项目经理责任制为核心,对项目实行质量、安全、进度、成本管理责任保证体系和全面提高项目管理水平而设立重要管理岗位;
是项目实行阶段工程合同履约、项目筹划制定与执行第一负责人。
(二)项目经理在项目管理中承担各种角色
项目经理人又是各种利益有关方沟通协调中心。在项目管理中承担着各种角色:
1推动者;
2倾听者;
3解释者;
4谈判者;
5协调者;
6仲裁者;
项目经理是项目协调工作纽带、是项目组织领军人才和总指挥长、是工程项目管理核心与灵魂。
项目经理重要职责:
就是努力做到优质、高效地领导项目部完毕合同商定所有工作内容,并使客户满意。
一种项目管理成功就是项目经理在既定期间内、有限空间范畴内将各种资源进行优化配备,将各种当代施工技术、管理技术进行有效地运用,使咱们所管项目作到工期最短、质量最佳、成本最低。
由于项目管理特殊性,就规定咱们项目经理:
应当具备专业技术、管理科学、领导艺术和丰富经验于一身,由于这是决定工程项目建设成败先决条件。
项目经理是项目管理核心和灵魂,一种成功项目背后,一定会有一种先进项目经理。
公司和个人要想发展,一定要加强项目经理职业道德(道德品质)、知识构造、决策能力、创新能力、经营管理能力学习和提高。
积极参加培训是个好办法。
(三)项目经理岗位职责
1、认真执行国家和工程所在地政府关于法律、法规和政策,执行公司各项管理制度,自觉维护公司合法权益和形象。
2、履行项目管理目的责任书中规定各项职责,完毕项目管理目的责任书中各项指标。项目管理目的责任书是项目经理职责详细体现,也是最后考核项目经理工作业绩根据。
3、履行工程承包合同,遵守工程建设程序,执行工程建设强制性原则。
4、及时向业主及项目有关方报告交流工程项目管理进展等状况。
5、合理组织并有效运用资源(人力、物资、资金、社会资源等),并对其进行动态管理。
6、及时组织项目关于人员编制项目管理实行规划,明确项目目的,并对目的进行整体管理,若发现与筹划产生偏差,应及时采用办法加以纠正,使项目工作处在受控状态。
7、建立各种专业管理体系并组织实行。
8、发挥好桥梁纽带作用,协调解决与项目有关方各种关系,消除各种矛盾和误解,保证项目顺利开展。
9、领导项目团队执行项目筹划,并及时进行利益分派。
10、提前考虑工程项目实行过程各种风险,并制定办法尽量规避,如风险无法避免,应把风险减少到最低点,并解决项目开展过程中干扰和突发事件。
11、归集工程资料,参加工程竣工验收,准备结算资料,接受审计。
12、妥善解决目经理部解体善后工作。
13、配合公司开展项目管理各项检查、鉴定和评奖申报工作。
14、使项目有关方满意,达到多赢目,最后树立公司形象,打造公司品牌。
15、为了保证工程项目实行质量,应严格项目经理管理投入,原则上一种项目经理在同一时期只能担任一种项目领导管理工作。
二、先进项目经理应具备职业素质
◆由于项目经理对项目管理目的实既有着举足轻重作用,因而,许多建设单位在选取承建公司同步,对承担施工管理项目经理从知识构造、能力素质、实践经验上也提出了详细规定,并且这种规定越来越高,甚至达到相称苛刻限度。
◆公司自身为了认真履行合同内容,树立公司品牌,也对项目经理任职资格和个人能力素质提出了规定。
◆不同规模公司在不同发展阶段,对项目经理职业素质规定也不尽相似,但必须具备基本素养是同样。
1.忠于职守;具备良好职业道德和敬业精神。
具备良好思想政治素质,
良好职业道德和敬业精神。
要努力做到,对公司忠诚,对甲方讲信用。认真遵守国家法律、法规和公司规章制度,要以项目总目的和整体利益为出发点,不推卸自身责任,言行一致;实事求是,对的地履行合同,公平、公正地对待各方利益。
虽然眼前利益布满了迷人诱惑也要坚决放弃。
2.遵规守纪;具备强大原则意识与制度意识
□“没有规矩不成方圆”,这是祖先留给咱们一句名言,
□在实际工作中,咱们工作往往是缺少规则,也就是工作缺少筹划性。这样做成果是,增长了工作随意性,甚至会使员工工
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