抢工方案样本.doc

目录

一、影响工期预测分析及其对策

二、工期动态控制

三、工期保证办法

四、施工高峰期进度保证办法

五、冬季施工保证办法

六、机械组织

抢工方案

一、影响工期预测分析及其对策

（1）、影响工期预测分析

=1\*GB3①、本工程施工互相干扰因素

园林广场（广场园路铺装）、水电（给排水、灌溉、灯光照明）、绿化种植（土方、大树移植、大树种植、灌木草皮种植）、园林建筑及附属小品，工程内容多，工艺复杂、涉及面广。

=2\*GB3②、其她影响因素

甲方图纸提供时间节点，拆迁工作缓慢之后，对工程施工顺利进行起到十分重要作用。进入雨季停工、场地排水严重影响施工进度，施工安全、质量影响因素。

（2）、施工对策

作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理统一指挥，做到各工序施工按网络筹划组织好平行流水作业，尽量避免工序互相干扰，保证工期按筹划正常进行。

按规定格式和时间报送施工进度网络筹划，批准后，按照网络筹划安排资源，施工中配足核心路线资源，抓紧核心路线工序持续时间，组织核心路线上重点、难点工序技术攻关，随时采用办法调节落后工序，不断优化网络、优化资源配备，千方百计保证各单位工程按筹划完毕。

做好各项材料订货、采购、供应工作，安排项目材料主管考查施工地区材料供应状况，依照本项目材料筹划，筹划好各项材料供应周期和采购运送方案，保证不浮现停工待料。同进，还要进行材料单价调研，力求将材料单价降到同类产品最低水平，订立有关供货协定，有效防止因材料不到位导致工期延误。

做好防止各种自然灾害发生准备，在尽量减少经济损失同步，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。

严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因而导致工期延误。

二、工期动态控制

采用国际通用P3项目管理软件对各项施工动态管理，特别是进度与资源配备不断优化调节，将非核心路线资源调往核心路线落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同步使工程在资源总投入不变或少量增长状况下，仍能符合总工期规定，达到以动态控制目的。

三、工期保证办法

（1）、保证工期组织办法

=1\*GB3①、组建一种精干、高效项目管理班子

我公司委派有丰富施工经验工程管理人才构成本项目领导班子，将具备丰富施工实践经验和项目管理经验技术人员中选一批人员担任本项目筹划、测量、构造、实验、安质、测量监测、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。

=2\*GB3②、组织一支技术纯熟作业队伍

以我公司现阶段施工作业班组作为人力资源基本，再加入长期从事有关工程、有丰富施工经验作业班组构成本项目作业层，作业队长、现场施工员经考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技术精、素质好作业层，保证工程筹划进度顺利实行。

=3\*GB3③、实行工期目的责任制

依照实行性施组总体安排和网络筹划进度，编制季度作业筹划，报请建设单位批准后，编制分月分旬生产作业筹划。月旬作业筹划要贯彻到班组，将完毕或超额完毕旬、月筹划作为与班组考核指标，并与进度款分派挂钩。季度和月度筹划作为经理部各部门考核指标，并实行奖惩。要以旬、月筹划实现保证季度筹划实现，以季度筹划保证年度筹划完毕。从而保证总工期如期实现。进度筹划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，保证筹划严肃性。

建立进度筹划贯彻检查制度，开呈现场碰头会、调度交接制工作制度。对落后工序要就地组织制定办法赶上筹划，对难点工序要有预案，必要时调节资源，配备加强技术攻关力度，使各项工程按进度筹划顺利地进行。

组织强有力后勤保障系统，按筹划组织物资订货供应，筹划好供应周期和采购运送方案，保证不浮现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足惯用维修机具和纯熟修理工，保证施工机具设备完好状态。

（2）、保证工期技术办法

=1\*GB3①、优化施工方案

在认真审查图纸，对现场地形、周边环境进一步调查核对，，编制实行性施工组织筹划和网络进度筹划。要在投标文献基本上，对施工方案、进度安排上进一步优化和进一步比选论证。实行性方案获得批准后，精心组织，统筹安排，拟定总体目的和分阶段目的。在施工全过程中，在保证总工期不变状况下，随着状况变化不断优化施工方案，优化和调节施工方案和施工筹划，并制定相应保证办法。

=2\*GB3②、加强技术管理，为项目顺利实行提供技术保证

为了实现项目管理目的，做好项目工程施工技术管理，除了采用在施工办法中各项详细办法外，还作如下安排：

a.保证技术管理力量，建立技术管理体系

我公司将选派有有关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬工程管理、工程技术人员构成项目管理班子，抽调技术过硬、作风良好施工队伍进场承担本标