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质量月活动征文800字九篇(精选)

“精益求精，增强顾客满意；精益求进，实现持续改进”这是公司的

质量方针，我们可以从中看出公司对产品质量的标准和要求，我们应该庆

幸在这样一个负责任的企业公司工作。质量固然重要，但要真正把质量控

制平稳，在今后的工作中，还需我们进一步把工作做细。

首先，要提升员工的质量意识。只有时刻保持质量第一的意识，才能

更好地把自己融入到每一天的工作中去，才能在工作中坚持原则，工作才

有标准化可言，工作才能积极主动，这是质量得以保证的前提。

工作还需向更精细的方向努力。虽然目前在质量工作方面还算稳定，

但各种各样问题还是时有发生，由于岗位员工责任心不强，造成钢筋精整

质量出错等问题，更加说明在质量细节方面有待进一步改善和提高。作为

质量管理员这个岗位来说，更应该把各岗位工作标准细化，归拢于体系的

一部分，进一步强化岗位操作的标准化，建章立制是最好的方法。

增强日常工作中的原则性。要想确保质量的提高，岗位工作标准执行

的原则性必须要强，如果执行力不到位，那么，之前制定的标准，形同虚

设。

发动全员参与质量控制、全过程参与。这也说明了质量的广泛性、全

员性。

“效益是企业生存的关键，质量是提升效益的前提”揭示了质量的重

要性，对炼钢一厂来说，要在降本增效方面取得实质性进展，质量工作必

须走在前列，打好头阵。

做好产品质量工作必须依托强大的团队协作，必须有一整套科学严谨、

高效实用的管理模式。“杜绝一切不合格品、实现零缺陷管理“是炼钢一

厂开展质量工作的基本方针和指导原则，围绕这一主题，分厂在现有的基

础上，有的放矢的开展了一系列创新性管理。

为发挥制度的基础保障作用，激发人员的最大潜能，分厂打破原有的

考核模式，开始试行炉座承包制，将产量、成本、质量、能耗等综合指标

挂靠到炉座，指标完成好的，绩效工资多拿，做的差的绩效工资少拿，这

一体制实施以来，炉座人员集体协作意识、工作责任心、能动性更强了，

勤奋实干的劲更足了，操作技能水平稳步提升，各种质量问题得到了有效

的管控。

上下工序的配合协调是做好产品质量的重要一环，为此分厂通过各种

形式和平台将“服务”的理念灌输到每个员工的心里，要求他们落实到具

体行动上。入炉料的配比、铁水温度的高低直接关系到整个冶炼操作的好

坏，为此，分厂安排领行工负责铁水的测温工作，将温度及时报给炉座操

作人员，对铁水异常炉次，铁水调度要采取并包、分包等操作，并根据热

量平衡的原理调整废钢比，为冶炼操作创造良好的工作条件，减少了操作

的波动性。

提升软硬件水平是做好产品质量的有力抓手。本年度分厂在借鉴行业

“高低低”新工艺的基础上，经过不断试验、总结，摸索出适合自身的操

作模式，目前该新工艺已基本成熟，同时，对音频化渣系统进行优化，提

高对操作人员的指导性，便于操作时根据化渣曲线调整枪位、造渣料加入

量。通过这些有效措施，过程化渣效果更为理想，喷溅、返干等异常操作

更少，操作平稳性更强。在硬件得到保障的前提下，针对操作基础较薄弱

的现状，分厂加大对员工的培训、培养和指导，提高标准化、规范化操作

水平。每月进行理论考试，考试题结合实际的操作，结束后对每道题进行

解析，并由专人对操作人员进行实操考试，每人每月不少于25炉，月底

纳入奖励考核，对连续几月排名靠后的，实行末位淘汰制。为改变关键岗

位人员整体文化素质较低的情况，分厂鼓励他们报考各种学历班，并大胆

提拔和培养后备人才，将上进心较强、文化水平高的员工安排技能过硬的

老员工负责传帮带，尽快让他们成长起来，目前，分厂人才储备已初见成

效。

技改攻关是做好产品质量的有力推手。碳废、磷废一直是困扰分厂的

难题，为寻得有效突破，分厂将降低磷废、提高一倒脱磷率等19个课题

纳入年度重点攻关项目，按“四定原则”制定了周密的计划，拿出切实有

效的方案。如在攻关磷废的过程中，要求炉座人员精心操作每炉钢，减少

人为操作失误，提高脱磷效果，遇到终点磷高、冲渣的炉次，可采取下枪

补吹、吹氮气搅拌、炉后加石灰等补救措施。经过几个月的努力，磷废现

象得到了遏制，攻关指标完成情况好于同期水平，各项目稳步推进并取得

了较大的进展。

总而言之，本年分厂在质量工作上取得的成绩离不开全过程精细化管

理，离不开全员的精心参与。我们将一如既往，集众人智慧，攻坚克难，

积极践行“方法总比困难多”的永钢精神，争取将质量管理工作提升到更

高的水平。

要是把企业比作一座大坝，那么质量就