车间个人年度总结2023.pdfVIP

车间个人年度总结2023

车间个人年度总结2023篇1

转眼间20-年已经过去了，回首过去的一年，在领导的关怀和

同事的帮助下。以想干事、会干事、干成事为目标。认真履行

职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生产任务，总

结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了做好20-年的

各项工作，现对20-年的工作总结如下：

一、班组的建设与管理得到加强

1、充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精神认真

传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景和目标，

筑建员工以厂为家的思想。

2、加强了自身专业知识学习。车间班组长的责任直接影响车

间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真学习，使我

能真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓安全管理不放松

1、加强了对班组安全检查力度，完善了岗位责任制，发现问

题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保了20-年

的安全生产。

2、充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的安全生

产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取经验，杜

绝类似事故的再次发生。

三、生产、技术管理得到加强

质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品的检查力

度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格的产品流出

车间，减少了客户的质量异议。

四、现场管理得到改善

制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并认真

组织实施，使现场管理得到大的改善。

1、安全方面

安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到位，有好多时

候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人的体力消耗比较

大，为此在生产安全检查过程中，发现的安全隐患没有严肃的

指出或者没有按照安全管理制度进行处罚，现在想来是完全不

对的，在安全事故没有发生以前，就应该不讲情面，只有这

样，才能彻底消灭安全隐患。为此，我想在今后的工作中，不

存在人情面子的安全隐患没有指出或处理的。

违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有好多操作

没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生安全事故，

所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在想来，这是安

全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡是出现的任何违

章操作的，一律停工休息。

2、生产、成本方面

因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的利益，出

现了：

交接班不协调。私自修改加工程序，对设备进行超负荷运行，

磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。

备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提高产量，在设备

出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果既缩短了设备使用

寿命，又加大了设备维修资金的投入，把设备的维修时间转移

到了下一个班次，并延长了维修时间。凡是已经发现设备有简

单的小故障并通知维修工维修，应该停车检修而没有停车的，

加大处罚维修工的力度，同时我们在今后的工作中要进一步建

立完善的管理制度，我在想能不能把技术工(维修工)分出几个

档次，这可以通过考核或者评审的办法进行分档，这样如果发

现维修工人不处理当班设备故障的，进行降低技术工档次的处

罚。

车间个人年度总结2023篇2

回顾已经过去的20-的一年里，车间在厂领导班子、厂党委的

正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难

等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经

过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。

车间在工厂和上级职能部门的正确领导下，在车间广大干部职

工的共同努力下我们圆满完成了这些产品的生产计划，并且在

这些产品的生产过程中我们取得了较好的业绩，但是也存在一

些需要我们在以后工作中注意的问题。在新的一年里，我们必

须保持在20-年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步

完善，在执行2020年生产计划过程中，很多方面反映出车间

管理需要进一步加强。现将年来的工作总结如下：

一、完善制度建设，夯实基础管理

车间刚刚组建就及时组织人员制定了车间的各项管理制度，以

“三标一体”标准体系的建立工作为契机，依照厂级文件的规

定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完

善，制定了个车间管理制度。并在此基础上协助人事劳资科完

成了车间的定员、定岗工作，编制了各岗位《工作标准》，明

确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系以及各项

工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使

车间的各项工作步入正轨，车间的综合管理水平明显提高。

二、加强教育培训，提高职工综合素质

车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的安全教育、

业务培训