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XXX幼教集团办园章程

第一章总则

第一条【集团名称】XXX幼教集团

第二条【集团性质】在XXX教育局主导下开展工作，以“集团化办园”为基本模式，以科学保教为宗旨，以教育教学为基本纽带，以教学、培训、科研、管理为主要内容的教育集团。

XXX幼教集团下辖各园所都是公立全日制幼儿园，隶属于XXX教育局。以XXX幼儿园为龙头，以集团形式整合办学资源。

第三条【集团宗旨】以科学发展观为指导，以科学保教为宗旨，充分发挥示范幼儿园办学优势，有效扩大优质学前教育资源，完善多元化办园体制，促进银海区学前教育质量整体提高。不断满足广大群众对优质教育资源的需求，办人民满意的学前教育。

第四条【集团目标】扩大优质学前教育资源，提升幼儿园管理水平，促进教师专业化发展，形成“资源共享，优势互补，以强带弱，共同发展”的集团化发展格局，逐步提升XX区幼儿园办园整体水平。

第二章组织机构

第五条【组织机构】XX幼教集团依法设立委员会，委员会每届三年，委员会为幼教集团的最高权力机构。委员会成员为3人，其中设集团总园长1名，由上级主管部门推优，集团副园长2名，在各园副园长中推荐聘任，每届任期三年，成员任期届满后可以连选连任。集团总园长为幼教集团的法定代表人。

第三章集团职权

第六条【集团委员会职权】幼教集团委员会行使下列职权：

（一）审定集团发展规划；

（二）决定集团发展计划和方案，包括经费等筹集方案；

（三）审议集团年度财务预算方案和决算方案；

（四）决定集团的基本管理制度；

（五）修改集团的组织章程；

（六）审议集团办园质量和各园园长（副园长）、教职工的考核奖励；

（七）决定集团的其他重大事项。

第七条委员会每学年召开二次全体会议。

第八条【集团总园长职权】集团总园长行使下列职权：

全面管理集团日常工作，完成上级部门交办的各项任务。

（一）全面贯彻集团管理制度，并有效地组织实施，监督委员会决议的实施情况；

（二）建立健全集团管理体系，组织、规划集团的发展，打造教育品牌；

（三）依据集团的发展制定园所的办学理念、办园特色；

（四）把控指导园所总体工作，引领教科研发展；

（五）加强民主管理和监督，对集团的收支把关；

（六）加强园所与家长、社会的联系，树立良好的品牌形象；

（七）法律、法规和幼教集团章程规定的其他权利。

第九条集团副园长协助集团总园长工作，总园长不能行使职权时，由总园长指定的副园长代其行使职权。

第四章管理制度

第十条【各园所的园长（副园长）负责制】实行委员会下辖各园所的园长（副园长）负责制。幼教集团总园长兼任龙头园园长，其他各园所设副园长。副园长由委员会聘任或解聘。

第十一条【各园所的园长（副园长）职权】各园所园长（副园长）行使以下职权：

（一）主持各园所的正常业务管理工作，组织实施委员会的决议；

（二）组织实施各园所年度业务活动计划；

（三）拟定各所园内部管理机构设置的方案；

（四）拟定各园所的基本管理制度；

（五）审议教职工的考核奖励；

（六）集团章程和委员会授予的其他职权。

第十二条各园所园长（副园长）在行使职权时，不得变更委员会的决议和超越授权范围。

第十三条【人事管理】集团下辖各园园实行四个统一：统一人事管理，统一工作标准，统一工资待遇，统一师资培养。

第十四条【经费管理】集团下辖各园所实行独立经费管理模式，帐目分开，收支独立，专款专用。

第十五条【教职工管理】集团下辖各园所依法管理教职工队伍：

（一）实行教师轮岗制度，有计划地在各园所开展定期或不定期的教师交流任教，采用行之有效、灵活的方式抽取教师轮岗。

（二）全面实施资格制度，依法管理教职工队伍。教师、保健医生、财务人员、后勤人员等须具备相应的任职条件和取得相应的职业资格。

第五章集团财务和经费

第十六条【财务管理】集团建立健全财务管理制度，依法向上级主管部门提出年度预算安排意见，经批准后执行，并接受上级教育主管部门和财政、税务、审计、监察等相关职能部门的监督，公开财务情况。

执行国家统一的会计制度，配备具有专业资格的会计人员，建立健全会计监督制度，保证会计资料真实、合法、有效。

第十七条【集团经费】本集团具体经费来源：XX拨款。

第六章权利和义务

第十八条??【权利和义务】集团下辖各园所共同的权利与义务：

（一）集团下辖各园所享有以下权利：

1、各园所有参与集团重大问题决策的权利；

2、各园所有共享教学信息、教学咨询、科研成果、教学设施的权利；

3、各园所有依法使用集团设施和经费的权利。

（二）集团下辖各园必须履行以下义务：

1、承认本章程，参加委员会会议及集团组织的各种活动