(1)--1.1风景园林工程项目风景园林工程项目管理.ppt

;;项目的概念非常宽泛，自从人类开始开展有组织的活动以来，各类的项目就普遍存在于社会经济和文化生活的方方面面。如科研项目、咨询项目、规划项目、工程项目、网络项目、航天项目、通讯项目、军事项目、开发项目等等，不一而足，人类一直在计划并执行着各种类型的项目。

因此，项目来源于人类有组织的活动的分化。;（1）美国项目管理协会（PMI)对项目的定义为：项目是为完成某项独特产品或服务以达到一个独特的目的而所做的一次性努力。

（2）英国标准协会（BritishStandardsInstitution,BSI)对项目的定义为：具有明确的开始和结束点、由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用以及各功能因素等特定目标。

（3）国际质量管理标准IS010006将项目定义为：由一系列有开始和结束时间、相互协调的受控活动所组成的独特性过程，实施该过程是为了达到符合规定要求的目标，包括时间、费用和资源等约束条件。

（4）德国标准化学会（DeutschesInstitutfurNormung,DIN)定义项目为：项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务（计划）：具有预定的目标；具有时间、财务、人力和其他限制条件；具有专门的组织。

（5）中国项目管理知识体系（修订版)》C-PMBOK2006对项目定义为：“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”;从以上定义可以看出，项目包含三个方面的含义：

第一，项目是一项有待完成的、临时性的、一次性的、有限的任务，这是项目的主要特征，也是识别项目的主要依据；

第二，在一个临时性、富弹性、开放性的组织机构内，在特定的环境与要求下利用有限资源（人力、物力、财力等)，在规定的时间内完成独特的任务；

第三，任务要满足一定时间、性能、质量、数量、技术指标等要求，满足成果性目标和约束性目标的既定要求。;（1）一次性。项目具有明确的进度目标要求，有明确的开始时间和结束时间。

（2）唯一性。每个项目的内涵是唯一的或专门的，它所提供的产品或服务或成果具有排他性，即使形态相同或性能相似，但因所处地点、时间、环境、自然条件、社会条件等等的不同而有所差异。

（3）明确性。项目具有一个期望明确的结果或产品或服务目标，该目标有确定的终点，其终点包含项目的任务范围、时间进度、功能要求和投资成本等成果性目标和约束性目标的控制域目标。

一般来说项目主要包括质量(或功能要求)、进度和投资三大目标。;（4）时限性。项目都有明确的时间计划或有限的寿命。项目从开始到结束，必然要经历一定的时间阶段，就是项目的生命周期。对工程项目来说就是项目的建设周期。

（5）不可逆性。项目不同于其他事情可以试做，也不同于一般的工业产品的生产加工那样质量不行可以重来。项目一旦在一定条件下启动，就需要运用各种资源来执行任务，保证项目目标的有效实现。

（6）不确定性。为保证项目目标能够顺利实现，项目实施前就需要根据项目的资源状况制订详细的执行计划，而执行计划是建立在各种各样的假设和预估的基础之上。;

项目在实施过程中是否能够达到预期目标通常受以下四个因素的制约。

(1)项目范围

(2)项目进度计划

(3)项目成本

(4)客户满意度;每个项目通常都分为多个项目阶段（projectphase)。项目阶段的集合组成一个项目生命周期（projectlifecycle)。

项目生命周期四阶段理论，典型的项目阶段包括以下4个：

概念（concept):包括确定项目需求和项目选择；

开发/规划（development/planning):主要针对项目需求和项目选择制定项目计划；

实施/执行（implementation/executing):包括项目实施和项目控制；

交付/运行(delivery/operation):包括项目收尾和项目评价。;4.项目的生命周期;;

工程项目是指通过一定的投资，经过决策和实施（设计、施工等）等一系列程序，在一定的约束条件下以形成固定的有形目标物为明确目标的一次性任务。;

(1)具有特定的对象

工程项目的对象是有着特定要求的工程技术系统。

任何项目都有具体的对象。项目对象确定了项目的最基本特性，同时它又确定了项目的工作范围、规模及界限。通常，工程项目的对象在项目前期策划和决策阶段得到确定，在项目的设计和计划阶段被逐渐分解、细化和具体化，并通过项目的施工过程一步步得到实现，在运行（使用）中实现价值。工程项目的对象通常由可行性研究报告、项目任务书、设计图纸、规范、实物模型等定义和说明。;(2)有时间限制

任何项目不可能无限期延长，否则这个项目无意义。工程项目的时间限制不仅确定了项目的生命期限，而且构成了工程