新能源行业公司年终奖金分配方案样本.docx

河南新龙源电气科技开发有限公司

年终奖金分派方案（草案）

1月5日

目录

TOC\o"1-3"\h\z\u一、方案目的 2

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总 3

三、年终奖金分配思路 4

四、年终奖金分配原则 4

五、年终奖金核定方式 5

六、年终奖金分配流程 9

七、年终奖金派发后的跟踪事项 9

一、方案目

年终奖金分派方案不是简朴发放年终奖励，其发放目应配合公司将来发展战略，为实现公司、员工等多方共赢局面，本奖金分派方案应实现如下目的：

通过发放年终奖金，勉励员工士气，满足员工生存与发展需要，减少内部矛盾与不公平感，并提高员工满意度与公司归属感，强化对公司文化认同感。

通过年终奖金分派方案制度实行，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工工作效率，减少员工流失率，特别是防止高档人才流动，以短期勉励和长期勉励相结合方式，吸引高档人才，从而为公司节约人力资源成本（涉及招聘、在职培训、辞退、薪资支出等人力资源成本）。

通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作体现等指标相挂钩方式进行合理分派，体现公司绩效考核权威性，从奖金发放过程中，对员工进行管理制度在职指引，增强员工对公司绩效考核制度服从性与认同度，从而以公司战略管理角度引导员工积极配合公司将来战略目的实行。

二、年终奖分派方案需考虑问题汇总

年终奖金分派总额与否符合公司年度人力资源成本指标？

年终奖金应如何合理分派方能体现其内部公平性？

年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合？

年终奖额度制定过程中，与否予以各管理层级相应授权参加下属员工个人奖金总额评估？

年终奖与否需要考虑同业年终奖金分派水平，以使公司薪资待遇具备竞争力？

年终奖分派制度制定与否需要考虑延续性与前瞻性？

个人年终奖分派金额与否需要考虑员工接受度与满意度？

三、年终奖金分派思路

我司本质上属于销售、装配制造型公司，公司发展离不开销售，因此公司行为始终是以销售为核心。为配合战略目的，在年终奖金分派形式上采用以“业绩为核心”思路，一切都是为了公司创造效益。因此在方案中，奖金分派多寡，重要取决于员工为公司创造了多少销售业绩与寻常工作体现。诚然，公司在奖金分派也不能忽视了辅助部门工作成绩。因此，本案以公司业绩目的为核心点，充分与绩效考核评估紧密联系，结合员工寻常工作体现，力求达到在年终奖金分派上实现公平合理、奖勤罚懒目。

四、年终奖金分派原则

内部公平性与外部竞争力相结合原则

良好薪酬不但仅是让员工生活富足，而应当是指引员工发展明灯，用薪酬制度规范指引员工工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

??2.因需而变层级差别性原则

不同层级员工在奖金分派认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差别，因此在详细奖金分派方案设计中要遵循因需而变层级差别性原则。详细而言，就是要满足高层管理者“成就感”、中层管理者“自豪感”和基层员工“安全感”。

公司利益与个人收益相结合原则

在年终奖金发放过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合关系，没有公司利益长远发展，个人利益实现也无从谈起。

奖金分派与绩效考核挂钩原则

年终奖金发放不但仅是予以员工福利，而是做员工在过去工作体现整体总结。奖金多寡取决于员工能力水平与勤奋努力限度。将奖金分派原则透明化（奖金额度仍需保秘），

5、奖金分派指引员工职业发展原则

通过层级化、差别化奖金分派制度，勉励员工提高业务水平与个人素质，形成良好职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大收益必要要不断学习与改进，随着个人能力与业务水平提高，公司为其创造更多发展机会，在公司不断发展过程中，个人收益也随之不断提高。

年终奖金核定方式

1、年终奖金总额拟定

年终奖金总额可采用如下方式核算：

从全年营业总额结合公司全年销售目的完毕比例按不同档次计提

阐明：可按公司全年营业总收入拟定基数比例计提奖金总额，建议比例为0.2-0.5%之间，然后再按实际营业收入与原定目的完毕比例拟定实际奖金总额。

举例：如果完毕年度销售额1亿元，按0.2%计提，1亿×0.2%=20万，原定销售目的2亿，实际完毕比例为50%，奖金分派总额为20万×50%=10万元。

按公司全年实现利润总额完毕比例按不同档次比例计提

阐明：由财务部核算全年税后净利润，由董事会决定提留股东权益、分红、公司提留资金比例后，按剩余比例乘以目的利润完毕比例拟定年终奖金总额。

举例：

状况1（未完毕目的）：实现税后净利万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，原定利润目的为3000万，完毕比例为66.7%，奖金总额=万×（1-98%）×66.7%=26.68万（相称总利润1.33%）

状况2（超额完毕目的）：实现税后净利3000万元，股东权益、分红、公司提留资金按98%计提，