小区绿化养护技术标样本.doc

第一章编制阐明

1、公司简介

本成立于，注册资金2500万元，既有资产总额6000万元，重要从事绿化工程、园林设计、园林景观、绿化养护等工程施工。我司拥有占地20万平米苗木基地；拥有一流绿化种植养护工人队伍；拥有浇水、装载、挖掘等车辆20多辆，备有绿篱机、草坪机、水泵、油锯等各类绿化养护工程机械。

我司承办社区养护面积为200万平方米左右。

我司既有13个绿化养护小组，300人左右，男工平均年龄在65岁左右，女工平均年龄在62岁左右。安全防护办法齐全，公司还为员工购买了死亡、伤残险，保额为100万，员工医疗费，保额为10万。

2、养护组织设计概要

2.1项目经理：配合我公司负责对养护寻常工作进行管理，并进行技术管理和指引

2.2负责人：配合项目工程师负责对养护工作寻常事务安排及质量和过程控制进行监督检查

2.3组长：重要负责对现场养护工作动态管理

3、协调筹划

3.1项目工程部依照技术规定、合同条件及订立合同，业重规定及时作出各种指令，按责任合同结合奖惩制度，保证政令畅通。每周定期召开项目工程部成员会议，安排养护任务评估质量，纠偏和防止。

3.2一旦中标，咱们即组织有关人员到现场进行彻底勘察划分责任区，进行现状分析，制定更完善养护筹划。

3.3合同订立后，在容许进场之日起，所有人员及设备进驻现场，即在分部负责人和项目工程师指引下开展养护工作。

4、安全办法

4.1明确各级安全生产责任制，建立安全生产网络

4.2特殊工种坚持持证上岗，严格操作规程

4.3加强安全监督，坚持防止第一，杜绝一切事故隐患

5、编制根据及技术规范

5.1《都市绿地养护管理技术原则（绿地）》

5.2《苏州市区都市绿地养护管理暂行办法》

5.3《江苏省住宅物业管理服务原则》

5.4《江苏省都市园林绿化植物技术规定（试行）》

第二章公司组织架构及岗位职责

管外包养护草花管理设

管外包养护

草花管理

设

计

管

理

办

公

室

副经理

内部工

程及养护管理

外包工

程、养护管理及资料

机械五金采购

人工记录及人事

总经理

负责档案资料、招投标、审记、合同等

管理市政外包项目建设

设计

预算

负责内部工程项目

负责内部养护管理

基地管理

负责车辆及机械设备管理、安全

后勤采购

决算

管理出帐

1、总经理岗位职责

1.1执行总公司决策，主持全面工作，组织实行公司年度工作筹划和财务预算报告及利润分派、使用方案，保证经营目的实现和各项任务完毕。

1.2组织实行经总公司批准新上项目。

1.3组织指挥公司寻常经营管理工作，在总公司领导授权范畴内，以法人代表身份公司订立合同、合同、合约、和解决有关事宜。

1.4决定人事编制，各职能部门和高档管理人员任免、报酬、奖惩。建立健全公司统一高效工作体系。

1.5决定对工作成绩明显员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工处分，直至开除。

1.6管理制度健全，岗位职责明确；职工岗位职责和管理制度掌握精确；无违章违纪现象。

1.7按照公司绿化基本规定，做好年度绿化筹划，并组织所属人员认真贯彻。

1.8定期完毕自查，自查有记录。

1.9贯彻防火、防盗、防病虫害、防操作事故等安全保障办法。

1.10严格控制绿化管理成本。费用开支有筹划，债权债务及时清理。合理开支，无违章支浮现象。

1.11抓好精神文明建设、公司文化建设和员工思想政治工作，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应时代需要员工队伍。

1.12完毕总公司领导交办其她事项。

2、副总经理岗位职责

2.1在总经理领导下，环绕公司中心工作，保证公司各项筹划指标和工作任务顺利完毕；

2.2熟悉和掌握公司状况，参加公司重大决策，向总经理负责，及时反映问题和提出建议，重大问题上同总经理保持一致；

2.3协助总经理对公司运作和各职能部门进行管理，监督各项规章制度制定和履行；

2.4按照分工，负责抓好分管工作和事项，督促、指引和保证部门、项目实行方案贯彻。对一线发现问题和解决方案进行研究和协助有效解决；

2.5贯彻执行公司各项规章制度和业务准则，下达各部门工作指标和任务，并做好考核工作；

2.6随时掌握工作动态，协调好和其她部门关系，针对问题召开专门会议和进行监督检查；

2.7做好项目投标工作，并贯彻内某些包招标，协助解决分包工程中浮现问题；

2.8起草合同，贯彻与建设单位签定合同，与分包单位签分包合同；

2.9督促分包单位已竣工程资料并检查纠正及补充，督促公司已竣工程决算、照片、签单等并收集及整顿；

2.10配合建设单位，对已竣工程进行验收并做好有关签字盖章手续，对分包工程进行验收核对，并监督相应整治工作；

2.11配合建设单位及时提供审计资料，做好与审计沟通；

2.12配合审计单位现场踏勘及清点核对，补充审计中需要资料。针对建设单位审计拖拉，除公司做全资料外，多方联系和贯彻审计事宜；

2.