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目录
第一章:综合阐明
第二章:施工现场平面布置
第三章:劳动力筹划
第四章:施工进度筹划
第五章:施工进度、施工工期保证办法
第六章:重要施工机器、设备
第七章:重要工序施工办法和施工办法
第八章:工程质量保证办法
第九章:地下管线、地上设施、周边建筑物保护办法
第十章:各工序协调办法
第十一章:冬、雨季施工办法
第十二章:施工安全保证办法
第十三章:现场文明施工费用投入和办法
第十四章:施工现场环保费用投入和办法
第十五章:施工现场维护办法
第十六章:与各协作单位配合服务承诺
第十七章:工程交验后服务办法
第一章、综合阐明
一、基本状况:
工程名称
建设单位:
建设地点:
投标工期:
二、编制根据:
1、《市政工程质量检查评估原则》
2、《都市道路工程质量检查原则》
3、《都市排水工程质量检查原则》
4、《地下工程防水技术规范》
5、《给水排水管道工程施工及验收规范》
6、《埋地硬聚氯乙烯给水管道工程技术规程》(CECS17∶)
7、《市政工程施工技术规范》
8、《市政工程质量检查评估原则汇编》
9、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范GB502422》
10、《城乡道路工程施工验收规范》
三、工程概况:
路面构造:
道路属于新建道路,路面构造如下:
15厘米厚C25水泥砼面层,拉毛并机械切纹解决;15厘米厚5%水泥稳定砂砾基层;素土夯实。
四、重要技术原则:
1、荷载原则:BZZ-100;
2、设计年限:;
3、设计车速:0+000-0+360段10Km/h、别的段20Km/h。
五、工程特点:
本工程涉及某些高、低不平路面,须先对路面进行平整,某些地段须回填及开挖,是影响施工进度核心因素。
六、施工布置
1、项目部、材料场建立和布置
(1)项目经理部建立:经现场勘查,咱们筹划将该工程项目经理部设在主线右侧与社区道交口,租用本地民用房作为项目经理部。材料场筹划建立在项目部附近,采用运送车辆运送材料。
项目经理部内设立经理室、总工室、综合办公室、会议室、宿舍等。各种职责图表在相应科室中规划上墙,其中工程施工平面图、纵断图、横断图、路面构造图、形象进度图、进度网络图、管理网络图、人、机、材筹划表等在会议室中规划上墙,五牌一图布置在项目部门口。项目部办公配备复印机、传真机、办公电话、电脑、打印机、宽带等。
按照科学管理、文明施工规定进行项目经理部驻地建设,周边进行恰当绿化,以美化生产、生活营地;消防、安全设施齐全到位,并解决好暂时雨水、污水排放,以防止污染环境。
(2)生活、办公用电引用附近低压照明电源,安顿安全用电设备,由专人进行安全用电管理。生活用水引用临近自来水管线。
(3)场外运送借用已有道路,开工前与交管部门及本地政府协调,经允许后方可使用,并在施工过程中负责维护现场周边交通疏导工作和道路清理及防扬尘工作。竣工后恢复该道路使用功能,满足本地政府规定。
(4)项目班子配备:本工程项目管理工作由项目经理负责项目整体管理,项目总工负责技术,各部室人员负责寻常项目管理工作。
项目部领导班子由一位项目经理统一管理,总工负责技术质量,四位项目副经理分别负责施工生产、物资调度、安全和文明施工。项目班子下设8个部室,分管施工、质量、测量、计量、材料、机械、安全、财务。各个部门互相协调、各司其职,在班子统一领导下进行工程项目管理工作,保证工程质量和工期完毕。筹划投入1个施工队伍。
2、工程测量
由项目总工组织、测量主管负责工程测量工作,作好控制点测设与复核、使用和保护工作。测量主管组织测量人员对该工程水准点、导线点进行认真复核工作,并且及时将复核成果上报监理单位进行审批,审批通过后方可用于施工。
水准点采用精度高Na2水准仪加密,在加密过程中沿主线每200m处稳固混凝土基本上加设一加密水准点,并且在该点处用红油漆做明显标记,统一编号。布设附合水准路线,检测水准点闭合差在12√Lmm(L以km为单位)时,可将误差平均分派到各点,当经重复检测闭合差始终超限时,要及时把复测成果上报监理和勘测单位进行分析研究,找出因素并尽快进行现场调节以便施工。
进行平面控制点复核时,使用SokkiaSET2130R全站仪进行复测,在复测过程中同步布设导线控制网,控制点角度闭合差在±16√n(n为测点数)以内,坐标相对闭合差在±1/10000以内时可进行平差,当经重复检测闭合差始终超限时,及时把复测成果上报勘测单位进行分析研究,找出因素并尽快进行现场调节以便背面施工。
控制点加密复核所用加密点所有布设在稳固不易破坏地方,如果点位布设在基本不稳固地方,使用带预埋钢筋头(钢筋头顶部锯成十字)混凝土桩进行埋设,并且埋设稳固,待点位稳定不沉降后方可使用。
3、设计交底:项目总工组织各作业队技术人员认真研究施工图
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