施工组织设铝厂样本.doc

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福建省南平市铝业有限公司铁路专用线厂房钢构造工程

编制:

审核:

批准:

二〇〇四年一月十日

目录

1.综合阐明

1.1.工程施工目的

1.1.1.工程质量目的

1.1.2.施工工期目的

1.1.3.施工安全目的

1.1.4.文明施工目的

1.1.5.治安保卫目的

1.2.编制根据

1.3.编制阐明

2.工程概况

2.1.概述

2.1.1.工程名称

2.1.2.工程地点

2.2.工程设计

2.2.1.建筑构造设计

2.2.2.钢构造设计

2.2.3.水电安装设计

2.3.工程特点及对策

3.施工布置

3.1.指引思想

3.2.布置原则

3.2.1.目的管理原则

3.2.2.程序管理原则

3.2.3.过程控制原则

3.2.4.均衡施工原则

3.3.组织布置

3.3.1.管理机构组织布置

3.3.2.技术组织布置

3.3.3.劳动力组织布置

3.4.物资布置

3.4.1.材料采购

3.4.2.重要周转材料配备

3.4.3.重要施工机械设备配备

3.5.核心工期控制节点布置

3.6.核心质量控制节点布置

3.7.安全文明施工控制点布置

4.施工准备

4.1.技术准备

4.2.现场准备

5.施工总平面布置

5.1.布置原则

5.2.施工用水、用电线路布置

5.3.施工道路

5.4.施工临设

5.5.重要机械设备和周转材料布置

5.6.施工现场排水

5.7.施工现场平面布置图

6.重要分部、分项工程施工办法

6.1.测量工程

6.1.1.校正所用测量仪器

6.1.2.轴线坐标测定

6.1.3.标高控制

6.1.4.沉降观测

6.2.土方工程

6.3.钢筋

6.2.1.施工工艺流程

6.4.模板

6.5.混凝土

6.6.砌体

6.7.窗安装

6.8.楼地面

6.9.钢构造工程

6.10.电气工程

6.11.给排水工程

7.季节性施工办法

7.1.雨季施工

7.2.夏季施工

8.施工工期保证办法

8.1.施工总进度筹划网络图

8.2.保证工期重要办法

8.2.1.组织保证办法

8.2.2.技术保证办法

8.2.3.材料、设备及资金保证办法

8.2.4.目的筹划保证办法

8.2.5.经济手段保证办法

8.2.6.准备工作保证办法

9.工程质量

9.1.质量方针

9.2.质量目的

9.3.质量筹划

9.4.质量保证体系

9.4.1.贯彻质量保证体系原则

9.4.2.质量管理构造

9.4.3.质量管理网络体系

9.4.4.项目职责范畴内质量体系要素分派

9.5.质量保证办法

9.5.1.质量控制程序

9.5.2.质量管理办法

9.5.3.原材料质量控制

9.5.4.重要分某些项工程、重点部位详细质保技术办法

9.5.5.技术资料整顿、收集、归档

9.5.6.施工质量检测办法

10.安全生产保证办法

10.1.安全施工目的

10.2.安全生产管理体系

10.3.安全生产管理办法

10.3.1.安全责任制度

10.3.2.安全教诲、交底制度

10.3.3.安全设施验收制度

10.3.4.安全生产检查制度

10.4.安全生产技术办法

10.4.1.填土安全技术办法

10.4.2.高空作业安全技术办法

10.4.5.安全用电重要技术办法

10.4.6.交叉作业安全防护办法

10.4.7.钢构造制作安装安全保证办法

11.文明施工保证办法

11.1.文明施工目的

11.2.保证文明施工重要办法

11.2.1.保证文明施工重要管理办法

11.2.2

12.施工现场原则化管理

12.1安全原则化管理

12.2文明施工原则化管理

12.3施工用电原则化管理

12.4现场计量原则化管理

13.解决噪声、粉尘等环境污染保证办法

13.1.根据

13.2.目的

13.3.保证办法

14.工程施工中配合协调办法

14.1.与建设单位配合

14.2.与设计单位配合

14.3.与监理单位配合

14.4.与水电安装单位配合

14.5.与钢构造安装单位配合

15.保修服务和承诺办法

15.1.保修期限

15.2.承诺办法

1.编制综合阐明

我公司认真、仔细地阅读了车间工程招标文献及有关资料,针对工程施工特点,根据我公司在工业厂房和钢构造施工中所积累丰富施工经验,提出如下施工目的:

1.1.工程施工目的

1.1.1.工程施工质量目的:

1.1.1.1.工程质量级别为合格。

1.1.1.2.杜绝重大构造性质量事故,消除普通性质量通病。

1.1.1.3.工程技术资料严格按部颁规定,达到齐全、对的、工整、同步。

1.1.2.工程施工工期目的

施工工期保证150日历天竣工。

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