2024年管理学：生产运营、动作管理实务专业知识试题与答案.docxVIP

第1页共61页

2024年管理学：生产运营、动作管理实务专业知识试题与答案

一、选择题

1.制造业企业生产过程一般由()构成。

A基本生产过程

B辅助生产过程

C生产技术准备过程

D生产服务过程

E附属生产过程

正确答案：ABCDE

2.影响企业生产能力的因素有()。

A职工人数

B固定资产数量

C固定资产有效工作时间

D固定资产生产效率

E管理与技术水平

正确答案：BCD

第2页共61页

3.在网络时间费用优化中，压缩活动的优先原则有()。

A非关键线路上的活动优先

B关键线路上的活动优先

C费用变化率高的活动优先

D费用变化率低的活动优先

E总时差是最大的活动优先

正确答案：BD

4.生产计划指标体系包括()。

A品种

B质量

C产量

D产值

E时间

正确答案：ABCD

5.单项选择题生产周期最短的生产移动方式是()。

A、顺序移动方式

B、平行移动方式

C、平行顺序移动方式

第3页共61页

D、不能确定

正确答案：B

6.单项选择题一个汽车厂的生产能力为每年30万辆，

平均产出率为每年24万辆，则能力的缓冲为()

A、80%

B、20%

C、12%

D、88%

正确答案：B

7.单项选择题流水生产最适用于()。

A、大量生产

B、成批生产

C、单件生产

D、任何形式生产

正确答案：A

8.工作设计的主要理论包括()。

A工作专业化

B社会技术理论

C行为理论

第4页共61页

D团队工作方式

E工作流程重构

正确答案：ABCDE

9.库存控制中的定期控制模型法具有以下特点()。

A每次订货点不同

B每次订货量不同

C每次订货间隔期相同

D每次订货间隔期不同

E每次订货提前期不同

正确答案：BCE

10.下列生产单位中，可以采用对象专业化原则布局的

是()。

A铸造车间

B发动机车间

C机械加工车间

D热处理车间

正确答案：B

11.多项选择题下列属于降低库存的有()

A、订货时间尽是靠近需求时间

第5页共61页

B、订货量尽量靠近需求量

C、使生产速度与需求变化吻合

D、缩短生产-配送周期

正确答案：A,B,C,D

12.问答题服务业影响顾客需求有哪些基本策略?

正确答案：①固定时间表

②使用预约系统

③推迟服务

④对低峰期的需求提供优惠

13.名词解释设计能力(生产能力)

正确答案：生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产

规模。

14.单项选择题少品种、大批量的生产方式在设置生

产单位时宜采用()

A、工艺专业化形式

B、设备专业化形式

第6页共61页

C、对象专业化形式

D、加工专业化形式

正确答案：C

15.单项选择题一条流水线对产品品种的适应能力()

A、只适用单一品种

B、可完全适用于不同品种

C、有条件适用多个品种

D、最多只适用2个品种

正确答案：C

16.填空题企业间的竞争最终体现在产品和()上。

正确答案：服务

17.单项选择题生产与运作管理的第一大类问题是

产出要素管理，其中包括质量、时间、成本和()

A、设备设施

B、物料

C、服务

D、信息

正确答案：C

18.单项选择题企业选择新产品时考虑因素一般不

第7页共61页

包括()

A、企业经营方向

B、企业技术特长

C、产品成本

D、产品的获利能力

正确答案：C

19.名词解释工艺设计的概念

正确答案：工艺设计是指按产品设计要求，安排或规划出从原材料加工成品所需要的一系列加工过程、工时消耗、

设备和工艺装备需求等的说明

20.单项选择题流水生产的特征不包括()

A、并行、柔性生产。

B、生产按节拍进行。

C、工艺过程是封闭的。

D、工作地专业化程度高。

正确答案：A

21.简述现场管理的特点有哪些。

答：(1)综合性(2)基础性

(3)动态性(4)直观性(5)全员性

第8页共61页

22.简述生产运作控制的类型有哪些。

答：(1)前馈控制

(2)同期控制

(3)反馈控制

23.简述流程再造实施中员工心态变化经历的四个阶

段。

答：(1)积极支持阶段。

(2)抵触阶段。

(3)抱怨和磨合阶段。

(4)形成团队阶段。

24.简述流程再造应遵循的主要原则。

答：(1)始终着眼于企业流程

(2)关键是改变现有