园林工程施工组织设计样本.doc

园林工程施工组织设计

第一章编制阐明、工程概况及施工组织设计程序

一、编制阐明：

本施工组织设计方案依照编制原则，及施工验收规范，以如下文献为编制根据：

1、甲方所提供环境设计施工图纸及工程量清单。

2、《建筑工程施工质量验收统一原则》GB50300-

3、《混凝土构造工程施工质量验收规范》GB50204-

4、《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-

5、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-

6、《建筑安装工程质量检评估统一原则》、

7、《电气装置安装工程施工及验收规范》、

8、《给排水管道工程施工验收规范》等国家制定有关施工及验收规范。

9、建设部《建筑工程现场管理规定》、

10、建设部《建设工程管理办法》。

11、建设部《都市绿化工程施工及验收规范》建标[1999]46号

12、工程现场状况。

13、国家关于建筑工程施工安全操作规范。

二、施工组织设计程序：

1.施工总体布置：

依照上级关于领导规定，我公司在本环境建设施工中制定了一套管理严格、施工精心、指挥力施工组织方案，进一步树立了“信誉第一”公司形象，并依照该施工组织设计方案来指引班子，抽调一流施工班组，使用先进技术管理方式，配备有效施工机械设备，科学安排各阶段劳动力，以保证施工工期进度规定，我公司对本项目施工质量为优良精品工程。

2.施工项目管理组织机构：

依照本项目工程施工规定，我公司决定委派有经验工程师、贰级工程项目经理为本工程项目经理，并配备施工员、材料员、安全员构成一种管理班子，工程项目经理部在项目经理领导下，作为本项目工程施工管组织机构，全面负责本工程从开工至竣验收全过程，我公司派驻在工程项目上组织管理机构，对工程负有管理与服务责任，对本项目工程质量、安全、工期负责。

此外，我司将组织独立于项目管理部以外质检员、安全员，以定期巡访和不定期抽查形式进行监管，以保证达到该项目各项目的。

三、组织办法：

1、职能机构职责

（一）组建强有力领导班子

依照本工程特点，抽调责任心强，技术好骨干构成本项目领导班子，及时解决施工过程中各项问题，保证工程质量，安全文明施工和按合同期限顺利完毕。

（二）拟定工程管理方向

依照业重规定，保证本项目施工在招标文献规定期间内提前完毕。并通过有效管理，力求安全文明争创一流双标化工地，保证本工程质量达到优质，为本工程保证“优良”工程质量方针提供前提。

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（三）建立一套行之有效管理组织

建立一套行之有效管理组织，其职能机构是施现场项目经理部。由项目经理、施工员、技术员、质量员、安全员、材料员和土建、安装、绿化等班组构成组织机构。各员工负责管理到位。项目经理部行使筹划、组织、协调、监控、指挥等职能全权解决项目中技术管理、协调一切事物、保证工程筹划实行，保证工程质量、施工安全和资金使用，按公司机制进行运作，园满完毕业主方对本工程质量规定。

2、管理及技术负责人员职责

（一）项目经理

项目经理是我公司在本项目工程中全权代表，负责对项目工程中关于工程质量、工期限、安全、成本等进行监督管理，合理组织、配备、贯彻人财物等要素，做好工程劳力、机械、材料等平等调度，如开生产会议，抓好工程岗位责任制贯彻实行，协调与建设方、监理及其他施工各项事务。

（二）施工、技术组

负责工程项目图纸交底、施工技术、施筹划实行、施工规范、验收及现场管理等详细事务。

（三）质检、安全组

质检组认真贯彻执行国家关于工程质量、施工安全法规，把“一标三规范”贯彻到班组和个人，对原材料、成品半成品按相应程序规定控制，定期限参加分项工程质安检查，对违背操作规程等危险作业行为有权暂停生产及时上报，做好项目安保工作。

（四）采购组

认真做好对工程材料采购、运送、堆放和出入库登记工作，配合业主及监理做好材料检查工作，对各种材料严格把关，对不合格材料决不采购。绿化采购保证苗木规格及品质，严格控制苗木关，规格，质量或苗木起挖质量不达标者坚决退回。

（五）材料保管员

认真贯彻公司财务制度，结合项目特点做好本职工作，负责材料进出库登记、贮存、维护，对库存材料进行标记、保管，材料合格证明等关于记录，有权对不合格回绝入库。

（六）各大班组

各大班组负责全面负责工程施工任务，对下达生产经济目的全面负责，执行技术质量、技术交底、参加图纸会审、制定必要技术办法，进一步现场指引施工，贯彻执行质量管理制度、施工验收规范、技术及安全规程。

现场项目经理部组织机构图：

三、技术办法：

1、编制施工组织设计

编制施工组织设计，解决好质量和效果，设计与施工，以最小消耗，最优化方案，最简捷施工手段，获取最大经济效益，按质按期地完毕室外环境工程。

2、配合规定

（一）在施工前准备中，各分部工程由技术负责人协调，制定在施工中配合办法、筹划、办法。

（二