企业班组工作总结6篇.pdfVIP

企业班组工作总结6篇

企业班组工作总结篇1为全面贯彻落实集团公司班组发展建设工作，进一

步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导

向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班

组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规

范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将

分公司20年度班组建设工作总结如下：

一、班组建设基础性管理工作

分公司认真开展班组建设工作，督促各班组积极开展各项活动，为分公司整

体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建

了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创建目

标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和

员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层

一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广大

职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。

在做好各项基础管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落

实集团公司方针目标要求，使分公司各项目标均达到了年初预定要求，即各矿

提货满意率100%，截止目前未发生安全事故事件，分公司全年保供服务形势稳

定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。

二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质

分公司积极打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据

现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何

正确有效保护人身安全及以往操作经验、特殊工种人员等进行集中培训。截至

现在分公司共进行相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学

习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。

同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建设活动，按

第1页共14页

阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的

严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。

四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围

分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难

关、上水平”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成

的不利影响，同时也调动了广大职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接

挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松

懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳

定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司安全生产形势和职

工队伍状况的和谐稳定。

五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司成本、增加效益

分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效

率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在“安全生产

月”期间，分公司围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，组织举办了装

卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、

带压堵漏、实战灭火等项目的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经

验，为职工相互切磋和探讨业务技能、为提高服务质量提供了交流的平台，同

时也提升了分公司各班组人员的技能水平和服务意识。

六、20年工作思路

1、计划在班组中继续开展群众监督员安全报告制度，进一步提高职工安全

意识，有效避免现场各类隐患事故的发生确保了现场安全生产。

2、加强班组建设工作力度，同时加强班组建设的文化宣传工作，努力提升

班组建设总水平。

3、注重班组员工培训工作，提升员工整体素质水平，进一步强化班组长培

训和管理，实现班组长整体素质新提升。

企业班组工作总结篇2每年度的班组建设活动也正在火热的进行中。俗话

说“群雁不乱靠头雁，羊群不乱靠头羊”，“万马奔腾，需一马当先”。要搞

好班组建设，班组长的作用异常重要，班组长就是班组安全生产活动和各项工

第2页共14页

作的组织者，是现场施工直接指挥者和决策者，是“兵头将尾”。班组是企业

的细胞，是企业专业管理的落脚点，是搞好安全生产的基础，是安全管理的基

本环节，是有效控制事故的