创新的战略视角.pptxVIP

创新战略;熟悉创新战略的框架

掌握常见创新战略的类型

熟悉技术战略与企业战略的关系

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地理课件：/kejian/dili/历史课件：/kejian/lishi/;6.1;;;;;;创新战略选择失败的案例;创新战略中存在的问题;6.2;技术战略的内涵

一般认为，技术战略是企业技术选择的表现形式。包括为获取、维持、利用和放弃技术能力而投入的资源，这些技术选择决定了企业基本技术能力的特征和程度，以及可用的产品和过程平台.;技术战略要回答的问题;因此，技术战略的主要内容包括：

（1）在公司的产品-市场战略中配置技术，在差异化和成本中找准技术的定位，以获得基于技术的竞争优势；

（2）在公司价值链包含的各种活动中广泛运用技术；

（3）公司对各个技术领域的资源投入；

（4）公司运用组织设计和管理方法来管理技术职能。;技术路线图;客户需求导向优先于技术导向

技术领先不能放在最高的位置，技术只是一个工具。

对技术的崇拜不要走到宗教的程度。我曾经分析过LUCENT失败的原因，得出的结论是不能走产品技术发展的道路，而要走客户需求发展的道路。——（来源：与安圣电气座谈纪要，2001）;技术创新战略比技术战略内涵更广泛：;;技术领先战略;技术跟随战略/防御;技术合理化/模仿;市场（缝隙）战略;隐性冠军：部分市场（缝隙）战略;西蒙的研究表明，在德国，有一批平均销售额为3亿美元左右的中小企业，这些企业在全球达到了70%至90%的市场占有率，是真正沉默的“王者”。

这些企业：或生产啤酒瓶瓶贴，但是赚得比啤酒厂多；或生产博物馆中的展览柜的，但赚的比博物馆多……

这些企业的“隐形”就在于，不和那些生产快速流通品的企业竞争，涉足的都是一些不为大众熟知的领域，但却是该细分市场的市场领导者，具有不可撼动的竞争地位。;从“隐形冠军”到产业集群:天瑞重工

2021年7月28日，山东天瑞重工有限公司（以下简称“天瑞重工”）崭新的磁悬浮产业园（一期）正式建成，一座座灰色相间的厂房内，机械设备已完成了搬迁、调试，顺利投产。“磁悬浮产业园一期已投入使用，全面达产后，将形成年产磁悬浮动力装备1万台的生产能力；二期500亩磁悬浮产业园将于年内开工建设，未来将打造一个千亿级磁悬浮产业集群。”这是天瑞重工董事长李永胜期盼已久的时刻。

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天瑞重工主要从事磁悬浮动力装备和高端凿岩装备研发，是工信部制造业单项冠军、科技部瞪羚企业、国家知识产权示范企业和山东省隐形冠军企业，总部位于山东潍坊。董事长李永胜毕业于山东大学，曾在中国凿岩机械行业第一大厂工作25年，任总工程师。2008年，47岁的李永胜带领一个团队回到老家潍坊，创办天瑞重工。

为了突破磁悬浮的关键技术瓶颈，李永胜搭建起了国内外院士领衔，国家级重点人才工程人选、山东省泰山产业领军人才、博士等组成的科研团队，建成了山东省工程技术研究中心、山东省工程实验室、山东省院士工作站等7个省级创新平台，成立了山东磁悬浮产业技术研究院，全面攻关磁悬浮技术与系列产品。

任何一项核心技术都不是轻易突破的。经历了不知多少次失败，天瑞重工突破了一系列“卡脖子”关键技术，研制出替代进口的磁悬浮鼓风机产品。

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在磁悬浮鼓风机后，天瑞重工又研发出了磁悬浮真空泵、磁悬浮离心制冷压缩机、磁悬浮低温余热发电机等系列产品。鉴于在磁悬浮技术和凿岩机械方面的重要贡献，2020年李永胜当选为俄罗斯工程院外籍院士。

“核心技术的突破，使天瑞重工订单持续增加，市场供不应求。”天瑞重工副总经理张婕妤说