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XX建筑工程公司绩效考核制度

绩效考核制度

第一章总则

第一条、公司职员绩效考核目的。

1、通过对职员在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度

以及工作实绩进行分析，做出客观评判，把握职职员作执行和适应情形，

确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确职职员作

的导向；

2、保证组织有效运行；

3、给与职员与其奉献相应的鼓舞以及公平合理的待遇，以促进公司治理

的公平和民主，激发职职员作热情和提高工作效率。

第二条、绩效考核用途。人员绩效考核的评定结果要紧有以下几方面用途：

1、合理调整和配置人员；

2、职务升降；

3、提薪、奖励；

4、教育培训、自我开发。

第三条、绩效考核原则

1、以绩效为导向原则；

2、定性与定量绩效考核相结合原则；

3、公平、公平、公布原则；

4、多角度绩效考核原则。

第二章绩效考核对象与绩效考核周期

第一条公司全体职员（除总经理）均参加绩效考核。