路桥工程公司绩效考核管理办法-精品.pdfVIP

《绩效考核管理办法（修订版）》

公司各项目经理部、部室：

为了加快实现公司“管理先导、不断创新”的战略目标，

公司针对《绩效考核管理办法》于沪苏浙项目试行过程中存在

的问题进行了研讨和修订，现将《绩效考核管理办法（修订版）》

下发于你们，望组织员工认真学习，并严格贯彻执行。

附件：1、绩效考核管理办法

2、绩效考核项

3、绩效考核表

绩效考核管理办法（修订）

为了加快公司发展的步伐及规范员工的行为，提高员工的自我

素质与工作质量，拓宽员工发展空间，破除论资排辈的陋习，奖优

罚劣，体现公平竞争、按劳取酬的社会主义分配原则，特制定本办

法。

一绩效考核的内容：

绩效考核根据当期生产目标分为工程管理指标、基础管理指

标、文明办公与劳动纪律指标、服务指标四类。具体如下：

（一）项目经理绩效考核内容

工程管理：工程进度、计量进度、质量管理、现场管理、成本

管理、资金管理、合同管理、安全文明施工管理等八项。

基础管理：行政管理和原始资料台帐等两项。

其他项次：与公司管理配合、文明办公与劳动纪律。

（二）项目副经理（分管