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项目施工员（工长）绩效考核

一、考核方法

项目施工员（工长）的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式

结合进行。项目施工员（工长）的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、

进度、材料使用、成本控制、生产安排。关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件.对

积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式.加减分的标准按事

件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不同程度的加分和减分。

二、考核量表

基本绩效考核指标（总分分）

考核项目考核内容和方式标准分考核者

对职责范围内的事是否主动积极完成，确保工作顺利进行。不

主动、不积极每次扣分，下不保底。

是否能勇于承担责任，工作不推诿.每发生一次推诿现象,扣分，

工作态度

下不保底。

协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣

影响,每次扣分，下不保底。

是否能严格遵守公司