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高效经理人的24条戒律

序

企业应当如何应对变革？在确定战略时应该注意哪些问题？应当如何最大限度地使自己的职员发挥才能？如何才能吸引或培养出优秀的人才？如何样才能成为一名杰出的治理者？如何在日常治理中实现创新？如何样把产品卖出去，实现从生产到商品，再到品牌的那一跃……

中小企业的经理人现在每天都面临着类似的问题，都在苦苦思索着答案。本书中谈到的24条治理原则正是打造高效经理人的要诀所在。书中共分战略、用人、修炼、创新、营销等五大篇章，用24节的篇幅阐述了高效经理人的24条金科玉律。

作者具有较深的人文修养，又具备相当的治理学背景，结合大量的案例及史实，旁征博引，深入浅出，娓娓道来，相信读者掩卷之余，必将会心一笑，对企业治理之道有更加深刻的了解。

名目

contents

战略篇

戒律1．幸免隧道视野，防备“坐井观天”／2

隧道视野效应／2

防备“坐井观天”，做望远镜不做显微镜／3

突破隧道视野：摸索全球化，行动本土化／7

戒律2．许多人明白得“变是唯独的不变”，但困惑的是不知该如何改变／10

改变确实是放下，改变专门难，难的确实是如何学会放下／10

改变需要外界推动，适时在脑袋左侧猛击一下／11

成功改变，还须注意变革过程中的成本／13

用人篇

戒律3．既要为人才提供平台，又要安排适当的岗位／18

你不是动物园里的骆驼／18

如何安排适当的岗位／19

戒律4．识人不可貌相，应当从本质上着眼／27

蜈蚣的脚与速度／27

辨识工作中小人惯用的奸术／29

戒律5．竞争出强者，弃车为保帅／37

向动物竞争学习，给职员营造一个竞争环境／37

企业瘦身的要领／40

面对裁员，如何砍好温柔一刀／42

戒律6．不能吸引人才，已有的人才也难留住／47

留人比招人更重要／47

走“人、民、众”的三和路线，增加企业对人才的吸引力／48

如何留住职员的心和职员的人／53

让离职职员微笑地走／58

戒律7．让职员为公司“种菜”，让职员得到“菜”的营养／61

从菜市场看人力资源治理／61

建立和谐的劳资关系，变买卖关系为伙伴关系／61

戒律8．治理不是单行线，应当练就“两面派”功夫／66

樵夫的“两面派”什么缘故没得到狐狸的称谢／66

治理者什么缘故要练就“两面派”功夫／67

戒律9．不是所有的错误都需要批判，讲究批判的方式才能达到成效／72

什么缘故有的错误不需要批判／72

当须批判时，我们该如何做／75

戒律10．职员要敢于说真话，领导要鼓舞职员说出内心话／81

从森林之王的孤独谈起／81

职员什么缘故不善于说真话／82

接纳职员和客户的牢骚，有利于企业的健康进展／85

走出孤独，还须学会化解牢骚／87

戒律11．奖励不易，惩戒更难／93

污水定律与“螃蟹文化”／93

如何做好惩戒工作／94

过正原则：有效操纵人们的心理爱好／100

修炼篇

戒律12．诚信是永久的法则，用新眼光看待诚信／104

河马之死与出租车司机的内疚／104

坦诚法则：诚实是最好的策略／107

与时俱进地认识诚信／109

戒律13．谦虚是优秀治理者合格的态度，谦虚的目的是让自己连续成长／114

高飞的鹰与低飞的麻雀／114

谦虚是成长的一个注解／116

戒律14．博弈论与单赢思想／120

博弈不应追求单赢，而要寻求双赢／120

下围棋不下象棋，合作双赢让大伙儿和小家共好／125

辞别角斗场时代，明白得战略联盟才是真正的赢家／130

戒律15．只有学会操纵授权中的风险，授权才有利于工作／135

授权的两面性／135

合理授权，必须明白得哪些工作适合授权／137

职责与匹配能力的解决／139

戒律16．扬长能避短，补短才能扬长／142

木桶的故事／142

木桶理论的相关推论／143

戒律17．可不能使用“马蝇”，你的公司无法成为巨人公司／147

辞退优秀职员的感想／147

谁是企业里的“弼马瘟”／150

如何给“马蝇”拔刺／151

创新篇

戒律18．把求知创新当做一种适应，因为求知创新是连续成功的全然／158

学习创新是企业的生产力／158

学习印度的创新精神――点燃一般劳动者的无穷制造力／160

以后企业如何进行创新治理／162

戒律19．灵活有利于把事办成，办公方式转变也会取得良好的效益／168

“屡战屡败”与鲨鱼的生存哲学／168

现代企业流行的5种办公模式／169

营销篇

戒律20．正确地确定目标市场，把特定顾客群体转变为营销对象／174

从情侣苹果看目标市场定位／174

关注高收入阶层／176

目标市场选定后须进行市场定位／178

戒律21．在保证产品质量的基础上，软资产建设更能提升企业竞争力／180

买椟还珠中的软资产建设／180

如何提升附加产品的“质量”／181

戒律22．让顾客中意，更要让顾客成功／184

用最高标准做到极致，努力让顾客中意／184

从让顾客中意到让顾