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科研团队绩效理论与模型建构的任务书

任务背景：

科研团队的绩效评估一直是一个重要的问题，特别是在如今竞争激烈的学术界和科学研究领域，科研团队对于展现研究成果和拓宽国际影响力的重要性不容忽视。然而，如何评估科研团队的绩效往往不是一件容易的事情，因为科研团队的活动非常复杂，涉及到多种因素和指标。因此，建立一个科研团队绩效理论与模型建构任务将促进科研团队的绩效评估，增加着力于促进科研团队成员之间的合作和提高团队整体绩效的措施。

任务目的：

1.建立科研团队绩效评估的理论框架，列举影响团队绩效的关键因素和指标。

2.创新科研团队绩效评估模型，能够有效地评估和提高科研团队的整体绩效。

3.研究科研团队绩效提高的措施，并给出可行的方案。

任务步骤：

1.调查和分析现有的科研团队绩效评估理论及模型，并总结其优缺点。

2.设计科研团队绩效评估的理论框架，明确影响团队绩效的关键因素和指标，确立科研团队绩效评估的目标和方法。

3.针对团队绩效评估模型的特点，提出改进方法，将其适用于更多类型的科研团队。

4.提出一些提高科研团队绩效的措施，包括人力资源管理、团队合作、科研管理等。

5.基于以上分析和措施，提出可行的科研团队绩效提高方案。

6.撰写一份详细的科研团队绩效理论与模型建构研究报告，包括调查、分析、设计、改进、措施和方案等内容。

要求与考核：

1.团队合作：由3-4名团队成员协同完成，各自分工并协调配合。

2.技术水平：具备基本分析和研究能力，并能够使用适当的研究方法和工具。

3.研究报告：语言表述清晰、条理分明、全面详实，能够准确反映所做的研究工作及成果。

4.成果贡献：能够提出相应的科研团队绩效理论和模型建构的改进措施，具有推广应用的可行性并能够实现一定的效益。

5.考核结果：依据团队合作、研究报告、成果贡献等方面进行综合考核，给予综合等级评价。