【星空杯】售前.样板客户.行业方案制作参考模板.pptx

方案建议参考内容，相关内容可以根据实际情况自行调整;此处填写演讲人、时间、地点;客户LOGO;01客户简介;广信农化企业概况及发展历程;广信农化核心业务;广信农化发展战略;广信农化商业模式;广信集团组织架构;客户行业竞争地位;客户LOGO;02客户行业洞察;农药工业“十三五”发展规划

未来农药原药生产将进一步集中，到2020年，农药原药企业数量减少30%，国内排名前20位的农药企业集团的销售额达到全国总销售额的70%以上。建成3-5个生产企业集中的农药生产专业园区，培育2-3个销售额超过100亿元、具有国际竞争力的大型企业集团。国农药工业还将优化产品结构，提高产品质量。力求高效、安全、经济和环境友好的新品种占据国内农药市场的主导地位，主要产品质量达到国际先进水平。

行业整合加速，推动我国农药产业集聚

我国已成为农药生产大国，企业数量众多，小、散、乱现象严重。未来，集约化、规模化是农药企业做大做强的必由之路。随着行业竞争的加剧以及环保压力加大，我国农药行业正进入新一轮整合期。技术领先、机制合理、经营灵活的企业将成为行业整合的主导力量，通过行业整合有利于提高企业的国际竞争力，促进行业健康快速发展。

原药、制剂一体化发展

随着行业纵向一体化的发展，未来国内农药行业将呈现原药、制剂一体化发展的趋势。

生产过程绿色化，产品向高效、低毒、环境友好、水性化方向发展

在绿色可持续发展成为今后主攻方向的背景下，加快淘汰高毒、高风险农药，推广和普及高效、低毒、安全、环保的农药已成为我国农业发展的必然趋势。;下游行业

;业务模式;;行业竞争态势(头部企业排名)及对标研究;行业新格局下农药企业发展战略盘点

;对广信农化的启示

;客户LOGO;03XX行业信息化需求分析;历年项目实施进展情况;客户战略痛点洞察，要解决的问题要点洞察;客户战略痛点洞察，要解决的问题要点洞察;客户战略痛点洞察，要解决的问题要点洞察;;客户战略痛点洞察，要解决的问题要点洞察;客户战略痛点洞察，要解决的问题要点洞察;客户LOGO;04客户行业信息化解决方案（金蝶提供给客户的方案）;解决方案的核心思想???解决方案顶层设计;数字化转型解决方案总体架构;企业数字化转型成果——广信农化智能供应链;;;;;综合考虑总体应用架构，需求紧迫程度和项目之间的依赖关系，建议信息化项目实施路线图如下;项目实施策略;项目实施总体计划;采用科学的实施方法论体系（KingdeeWay实施方法论）;项目组织、培训服务、知识转移、售后服务四大保障体系为项目保驾护航;客户LOGO;05XX行业客户应用价值（可选）;实现的客户价值;实现的客户价值;实现的客户价值;实现的客户价值;客户LOGO;06客户高管证言/项目经验分享（可选）