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绩效考核评分表
姓名 部门 职位 入职日期
考核内容一 出勤、奖惩情况( 15分,人力资源部填写)
婚/丧/
出勤、奖迟到惩
情况
早退 签卡 事假 病假
旷工 嘉奖 处罚 其他 得分
产假
(15%)
考核内容二 内容
考核项目 对分配的任务不讲条件,自动自发,主动积极,尽量
多做工作,主动进行改进,向困难挑战并不推卸工作中的责任。
标准分 自评 上级 小计
10
5
工作态
责任心
热爱本职工作,爱岗敬业,积极工作,不怠工,不消
极,品行兼优,以身作则,有奉献精神。 5
积极性
度与合 作精
神
(20%) 沟通能力
协作精神
与各部门之间能良好沟通,开放、虚心听取别人的意
见及建议,能主动建议并明确表达自己的观点,对待 5
同事态度亲切和蔼,不乱发脾气,不说粗话、脏话,与他人之间的工作协调无间,为工作顺利完成尽最大
努力,爱护团体,帮助他人,积极主动地与同事及相 5
关部门合作,适时提供帮助和协作。
考核内容三
考核项目执行力
内容
尊重领导、认真执行领导交办的各项工作,理解力强,办事快速、准确。
服从安排、
标准分
10
5
自评 上级 小计
工作效率
对于交办的工作能很快完成,极少出现差错,能分清
主次,效果好,处事能力精明果断。 5
在工作中,能够应用相关理论、知识展开调查研究,
工作能力与效
创新能力账目管理
5
改进工作,提出新建议、新方案,进行改进或创新。
账目清晰无误,账物相符无误,账本妥善保管 5
有效合理运用资金,公司各项费用支出按计划执行,
率
(50%)
费用管理
财务报表及时完成率
财务报表完成的准确规范性
财务分析质量
将管理费用控制在限度范围内。 5
账务报表每次均能提前完成,各种税务报表均能按时
准确无误完成,无任何差错。 5
报表准确、规范、漂亮 5
财务分析深入、 准确、透彻,能为上级决策提供依据。 5
专业知识技能
胜任本职工作相关的基础知识、并能准确灵活应用于职务之中。
专业知识、理论水平,
5
发现问题解决能力
发现问题及时,处理问题当机立断,技术经验较多,
解决问题能力强、及时。 5
考核内容四
.
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考核项目 内容
财务制 遵章守纪 原则性强,不违反规章制度,可为他人榜样。
标准分
10
5
自评 相关 小计人
度(15%) 管理制度执
行力
严格按照公司财务制度执行,不寻私枉法。 5
保密性 严守公司财务数据,不泄露公司财务数据。 5
考核内容总得分及奖金发放情况
人事部核查
考核内容总得分:
绩效基数: 元
分 奖金发放意见: 总经
部门经理 理
核
签名确认:
评分规则:
1、考勤、奖罚情况得分:总分共计工、处罚一次扣 5分,嘉奖一次加
签名:
15分,迟到、早退,签卡、事假、婚
5分。
准
/丧/产/假,一次扣 1分,病假扣 0.5分,旷
2、小计得分:即自评和上级评分的平均分;总分:每项小计得分的总和。自评与上级评分或相关人评分差值超过
分,则该项分为零分。
3、此表只适用于财务部会计人员和出纳人员。
考核项目 评分标准
3
标准分
责任心
工
积极主动,责任心强,能很好完成任务 5
有责任心,可放心交付工作 4
尚有责任心,基本完成工作 3
作
无责任心,自由散漫,上班时间常做与工作无关的事情
2
态
品德兼优,言行一致,以身作则,热心工作,支持公司方面的政策
5
度
积极
言而有信,品行好,足为他人楷模
4
与
性
对本身工作感兴趣,守时守规,不偷懒,积极工作
3
合
工作无恒心,主动性不够,需要有人督促
2
作
沟
与同事合作愉快,对人待事态度友善真诚,经常主动帮助他人
5
精
通
爱护团体,常协助别人
4
神
能
在必须要协调的工作上与人合作
3
力
精神散漫,不肯与别人合作,对人态度傲慢无礼
2
20
分
合作
善于团结合作,起带头作用,发挥部门优势尚能与他人合作,保证部门完成任务
5
4
精
主动不够,免强配合领导和他人完成任务
3
神
难与他人合作,成为公司、部门的包袱
2
工
认真执行领导交办的各项工作,理解力极强,办事得力,快速
5
作
执行力
快速执行领导交办的各项工作,时有提出合理化建议
4
能
执行力一般,需督促
3
力
能力差,态度不积极
2
与
工作效
完成交办的工作精确,速度快,质量高,没有差错
5
效
率
能分清主次,按时按次完成任务,效果满意
4
.
率 在上级指导和督促下完成任务,工作时有差错工作不分主次,效率低,有差错
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3
2
50
分
创新能
力
善于学习,有创新精神,有经济意识,有创效益能力 5
以公司利益为重,维护公司的形象,尊重和维护领导威信 4
不做有损公司利益的事,不
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