机电安装技术标.docx

烟台“银都财富中心”机电安装施工组织设计

一、工程范围：

1、建筑电气工程；2、建筑给排水工程；3、采暖、通风工程。二、工程施工特点

管理特点

1、协调配合量大、管理要求高：因本工程自身特点，工程量大，工作面广，配合好土建、业主指定分包单位的施工等工作，协调配合量大。同时，因需多方面的协调，则对协调人员的工作要求也比较高。

2、专业繁多，交叉项目多，施工组织难度大：本工程包括有建筑给排水、建筑电气、通风空调及防排烟、弱电、消防等众多专业工程，专业内部、专业间交叉施工项目较多，因此施工组织难度系数较大。

本体特点

1、施工面积大，交叉施工多，安装量大。本工程建筑面积面积大,设备、材料吊装、运输难度大。

2、机电管线综合排布复杂，深化设计要求高：本工程专业较多，功能齐全，专业管线交叉错综复杂，为积极把该工程建设成优质工程，对机电管线安装质量、观感质量均有较高的要求，因此深化设计的要求也咼。

3、安全防护、管理难度大：本工程单层面积大，楼层高，高处作业、临边作业多，安装防护、管理难度大。

三、施工部署3。1总体部署：

图纸深化部署：

图纸深化设计流程图：

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设计交底

提供电子版施工图

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竣工图绘制程序:

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交付

中国建筑第五工程局第一建筑安装公司

管理程序

1、业主及设计交底

由业主、监理主持，总包单位参加，对机电总包单位进行施工图交底。2、设计参数收集

按业主提供的技术指标，根据国内外设计标准，结合建筑物中各区域的功能，确定建筑物内各区域的设计技术指标。收集各系统、行业的设计规范、主要设备制造厂家的设备参数。

3、施工图细化

设计负责人在技术负责人的组织下，确定各专业的初步细化方案。4、项目部审批

在技术负责人的组织下，各专业负责人和设计人员参加，对整体细化方案进行审核，形成最终和最佳方案。形成设计文件。

5、业主、监理审批

将方案报给业主、监理审核，在技术负责人的带领下，参加由业主、监理参加的设计方案审查会，最终确定细化方案。

6、施工阶段

施工阶段设计人员定期去现场解决工程中遇到的问题，及时处理和进行修改，保证工程的顺利进行。如果需要进行重新设计时，如工艺修改等,应重新将图纸细化设计。

7、竣工验收

工程完工时，在设计师的带领下，所有专业设计人员都要参加竣工验收，对工程的安装、试验结果进行鉴定和评价。要求各系统的试验和运行正常，各参数均能达到设计要求，且符合业主提出的要求。对于不能达到的系统，必须进行检查，检查施工、设计质量，查出不能达到设计要求的原因，并形成初步整改意见，经技术负责人批准后报业主和监理审批。系统达到设计要求后，技术负责人和设计师签字认可。

施工组织：

1、为加强现场管理，有计划地组织施工，现场建立工程机电安装部管理机构，建立起质量保证体系和安全保证体系。

2、在土建结构施工阶段，积极主动与土建密切配合，完成各专业的配管预埋、穿楼板穿墙套管预埋、预留孔洞，及设备的预埋件。要求施工人员必须工作细致，保证质量可靠、不堵塞、不遗漏、尺寸和位置准确无误，并办好隐蔽工程验收签证手续，为下一步安装创造良好条件。

3、组织力量做好样板层及样板间施工，为标准层及标准间全面安装及早创造条件。样板层及样板间的选定应由建筑师、机电顾问、项目部土建工程师一起议定，根据绘制的综合图，按照先後次序组织施工。

待样板层及样板间得到各方认可后才能依照样板层（间）全面展开标准层及标准间的安装工作，施工人员还应尽量配制安装模具和样本，供安装标准间的检测和控制尺寸用。

4、在施工过程中，应密切与土建及其它施工单位配合，避免交叉施工损坏成品、半成品。

5、细部处理：此步骤系我司在施工实践中得到的重要经验之一，主要包括：

在交工验收前进行全面油漆；对各项施工中存在的如缝隙、歪斜、丢失、损坏等缺陷进行检查处理；依据业主要求对增加以及现场不完整的部份进行修改；在交工前对各设备、材料内部及外部均进行清理，消除设备及物件外壳上存在的污垢，同时做好防护措施，以保证设备正常运行。

3、2施工计划：

1、根据合同工期和建设单位要求，结合现场的实际情况、设备材 料供应情况，编制总的进度计划，施工期间将根据工程进度计划编制详细的月、旬、周、日工作计划。

2、主要施工机械计划