新项目可行性研究制度样本.doc

新建项目可行性研究制度

受控状态：____受控_________

发放编号：________________

生效日期：___-04-02____

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编制

审核

批准

生效日期

1

总则

为保证公司可持续性发展，在合理利润状况下获得集团公司意向土地开发建设权利。依照公司实际工作流程编制本制度。

2

可行性研究程序

2.1

2.2

2.3

2.4

2.5

2.6

在得到项目建议书或政府发布土地招、拍、挂信息后，建设单位与设计征询公司订立可行性研究合同、详细注明关于事宜。

配合设计征询公司开展工作：造价控制中心开始做市场调查：调查与预测社会对项目产品需求类型，造价控制中心做资源调查，涉及人口、经济状况、收入来源、交通运送、生活设施、风俗习惯等。

技术总监召集设计征询公司、研发、造价、品牌、销售公司讨论，优选建设方案、技术方案、拟定建设规模。

按照讨论成果，研发中心提供各种建设方案、造价中心作经济分析比较。

总经理拟定建设方案、建设规模，技术总监拟定项目实行进度筹划，财务总监进行资金周转筹划，造价中心分析计算投资额、经济评价投资效果计算与分析。

造价中心编写可行性研究报告，总经理主持讨论通过后，报决策层审批。

3

附则

3.1

3.2

本制度由造价控制中心负责解释与修订

本制度自印发之日起施行