石狮市世纪宝贝服装有限公司薪酬体系.doc

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xxx有限公司

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文件编号

JIB0-tg-015

版本/版次

A/O

文件名称

薪酬管理体系

编订日期

20xx年3月26日

页码

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一.目的

1.员工薪酬是员工为企业劳动或劳务而获得的报酬，是劳动力价格的支付形式。在市场经济环境下同时又是人力资本竞争的价格表现。

2.规范薪酬体系管理，有利于激发调动员工的积极性，达成期望目标，以及提高工作效率；

3.规范薪酬体系管理，有利于公司的稳定及持续不断发展，增强企业凝聚力和归属感。

4.遵循以上原则，特制定本薪酬管理体系。

二.适用范围

1.本薪酬管理体系适用于石狮市世纪宝贝服装有限公司全体在职人员。

2.兼职及临时人员工资根据实际情况，经公司领导研究决定。

三.制定原则

1.本着“公司与员工双赢、以人为本”的理念确立薪酬原则。

该原则包括对员工人性本质规律的认识（人性观），对员工总体价值的评价，对管理骨干及高级专业人才所起作用的估计及公司和员工利益的均衡机制等核心理念；公司实施按贡献大小分配薪酬的策略体现最大公平道德观，让由此衍生的有关薪酬分配的政策与策略，拉开差距标准、基本薪酬、绩效奖金与福利费用的分配比例。

2.公司薪酬管理制度的制定，是依据国家有关法令政策规定，劳动薪酬体现按劳分配，多劳多得的原则，本着“外部、内部、个人、过程、结果公平”的原则进行设计。

3.薪酬以员工所在岗位的工作责任大小、难易程度、技术含量、劳动强度、市场因素和相对价值为制订依据，以履行岗位职责的好坏程度为基准来决定薪酬的标准。

4.薪酬是公司对员工为公司所做的贡献（包括对各职位实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、责任、经验与创造）所给予的相应回报。

5.薪酬管理制度制定以激励性、竞争性、经济性、可比性、合法性及针对性为原则。

⑴激励性：本着“个人能力激励、团队责任激励、公司经营业绩激励”的原则进行设计。在公司内各类、各级岗位的薪酬基准应适当拉开差距，体现其激励效果。

⑵竞争性：本着“薪酬结构多元化，薪酬标准层面化、领先化，根据智能、技能、职能及融合职等能力价值差异化”的竞争性原则进行设计。体现公司薪酬吸引力，着眼战胜竞争对手。吸引公司所需人才，同时留住人才。

⑶经济性：本着“总额控制、利润合理积累、公司与员工利益平衡”的原则进行设计。以公司的实际承受能力为依据。

⑷可比性：以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为比较。

⑸合法性：本着“遵守法律法规、公司制度”的原则进行设计。

⑹针对性：不同种类的员工采用不同的薪资形式。

四.员工薪资结构

公司实行月薪（计时）、计件相结合的工作制度，员工将根据不同的工作岗位领取相关报酬。

1.月薪制

⑴月薪制人员

公司根据内部不同职位归纳出相应的工资系列，依据以上制定原则，确定不同等级的职务工资标准；

月薪制系列共分为行政、财务人员工资系列；生产系统人员工资系列；开发人员工资系列；市场、电商及直营人员工资系列（统称营销人员）以及高级管理人员工资系列等五个工资系列；每个系列对应3个职务工资档次，即分试用期3档次和试用期合格后3档次。具体系列包括的人员及职务工资标准为：

①高级管理人员工资系列：包括总助、副总经理、行政总监、开发经理、营销经理、各部门主管等核心管理层人员；

②营销人员工资系列：包括市场（业务）、美工、客服（含编辑、网页设计、技术开发）等岗位人员；

③生产人员工资系列：包括生管、采购、仓储、品管、机修等岗位人员；

④开发人员工资系列：包括设计、打版、样衣等岗位人员；

⑤行政、财务人员工资系列：包括人力行政专员、司机、保安、清洁、会计、出纳、统计等岗位人员。

⑵月薪制工资和效益、职位及绩效考核计算工资。计算方法：

当月工资=基本工资÷28天×当月出勤数+考核工资+满勤奖+年资

①标准中的基本工资见《岗位薪酬标准表1》

②下列情况者，不参加当月考核：

A.新入职适应期（7天）的职员；

B.请事假超3天，病假超4天者；

C.全月旷工超1天者；

D.迟到、早退全月累计超60分钟者。

③考核工资依据《管理人员月度考核表》执行；

④营销人员的薪资以基本工资加提成体现薪酬水准，但获得业绩过程中，同样须制订一套相应的考核办法；

⑤财务人员考勤按26天计算。

2.计件工资制：

⑴计件工资制人员：生产过程中适于实行计件工资的生产人员。

⑵计件工资的计算，计算方法：

当月工资=计件工资+考核工资+满勤奖+年资

⑶计件工资：公司制定的各种生产产品单件定价乘以当月完成各种生产产品的合格品数量。

⑷实行计件工资的员工同样可享受工龄工资、全勤奖。

五.岗位薪酬标准表1

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