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人力资源作业流程

汇报人：XX

2024-01-24

目录

contents

人力资源规划

招聘与选拔

培训与开发

绩效管理

薪酬福利管理

员工关系管理

01

人力资源规划

组织结构类型选择

部门设置与职责划分

层级设计与沟通

组织结构优化调整

根据企业战略、业务特点和组织规模，选择合适的组织结构类型，如直线制、职能制、事业部制等。

合理规划组织层级，确保信息畅通，提高决策效率。

明确各部门职责，避免职能重叠和缺失，确保组织高效运转。

根据企业发展需要，适时调整组织结构，以适应市场变化和业务需求。

岗位分析

职责明确

工作说明书编制

岗位评估与分类

01

02

03

04

通过岗位调查、分析，