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建筑施工进度管理问题分析与控制对策

【摘要】在工程项目的管理工作中，施工进度的管理与控制占有举足轻重的

地位，且属于管理工作中较为复杂且困难的工作。也较为容易受到来自各个方面

的风险威胁。因此施工进度的管理与控制需要有科学的施工进度设计为指导，因

此对于进度方案的设计人员提出了更高的要求。文章阐述了目前我国建筑工程施

工项目进度控制中存在的一些问题，提出若干种具有很强可行性的控制对策。

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【关键词】建筑施工,进度控制管理,问题与对策,探讨分析

1.目前我国建筑工程施工项目进度控制中存在的一些问题

1.1没有获得充足的施工资源

只有在获得充足资金及资源的前提下，才能顺利开展建设工程项目施工进度

控制工作，若企业没有筹集到充分可供调配的资金及资源，首先无法采购到需要

使用的建筑安装设备、施工机械设备、建筑材料等，如果不及时供应这些机械设

备及材料就会直接引发停工待料情况，最终对实现预期工程项目施工进度产生严

重影响。另外，以上施工必需的机械设备及材料必须排除质量隐患，如果这些机

械设备及材料存在质量问题将会影响工程整体建设质量，造成返工等延误工程进

度现象。

1.2选择使用的施工技术没有契合实际施工情况

部分建设工程项目施工承包商在选择施工方案没有全面考虑各方面影响因

素，采用技术与标准要求之间存在显著差异，导致在操作现场无法正常合理使用。

一些施工管理者没有妥善管理或严格按照施工方案开展作业，这些都会阻碍理想

工程项目施工进度的实现。施工技术应该契合实际施工情况，工程施工主要负责

人并没有慎重分析企业自身操作人员的综合技能，一味选择施工困难系数较高的

技术来开展作业，建设工程项目过于注重使用高、新、尖的施工技术，只会给施

工过程增加一系列的困难，不利于进度的控制。工程施工项目主要负责人应该将

企业自身人才构成纳入研究范围，选择较为普遍、使用较为成熟且符合实际操作

要求的施工技术，为施工创造有利条件，切实控制施工进度。

1.3施工管理者及操作者的综合素质偏低

建设工程项目施工的开展，进度控制措施的落实都得靠人来实现，人是工程

项目施工进度的关键因素。但是一些建设工程企业并没有选择适宜的人选来进行

项目的管理，管理人员综合技能及素质偏低，经验不够丰富无法很好控制施工进

度。部分施工操作人员由于技术水平差，没有正确领会设计主旨，或是工人道德

素质低、责任意识差，都给施工进度控制带来难度。

2.若干种建筑工程进度控制有效对策

建筑工程施工进度控制过程中仍然存在较多问题，所以科学合理开展进度控

制工作是一项需要投入大量精力来完成的任务。在实际操作中，应该在已经编制

好项目进度计划的基础上，严格落实相关规定，并全面掌握计划的执行信息，及

时调整或更改不适应施工环境的因素，施行进度动态控制。一般情况下应从以下

几个方面落实建筑工程施工进度控制工作。

2.1施工前的准备工作及科学管理

投入建设的工程项目应该同时满足设计招投标程序、制度及国家设计作业定

额要求，持续强化施工现场的控制调查及设计图纸的审核工作，预防设计文件里

存在缺陷或出现不必要的错误，保障施工项目设计质量，所选择使用设计方案应

该具有便于施工的特点。开展施工工作之前应施行技术交底，组织相关技术交底

会议，要求参与会议所有人员认真探讨分析项目设计方案和文件，如果发现问题

就要采取有效措施及时采取最佳措施进行整改，防范在施工过程中影响正常工程

进度的获得。同时要求组织技术人员对学习招标文件，掌握施工技术规范，明确

工程质量标准及施工工艺流程。建设工程项目的招投标制度必须得到落实贯彻，

所有承包商都应该接受严格的资格审查、技术标预审等，以审查结果来作为实力

强、信誉高承包商的挑选条件，淘汰施工技术存在缺陷的承包商，尽最大的努力

避免出现劳资关系紧张等问题的出现，保证建设工程施工顺利展开。施工合同中

应该准确划分参与工程建设单位的职责、作业范围、权利义务等，明确指出合同

工期和延误工期所要承担的责任，避免在施工过程中因为工期引发争执。

2.2确保充足的施工资源

建设工程想要获得理想的施工进度就必须具备充足的资金保障，然后按照每

个阶段实际操作情况来编制资金使用计划及工作流程图，严格进度款拨付签署制

度，落实工程款支付保证措施。在获得充足资金保障之后，应结合工程物资采购

计划施行相关材料的采购，每道施工工艺所需要的材料、配件和构件质量都要经