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工程项目管理课程课件制作人：PPT制作者时间：2024年X月

目录第1章课程概述

第2章项目管理概述

第3章项目规划

第4章项目执行

第5章项目监控

第6章项目收尾

01第1章课程概述

课程介绍此课程涵盖工程项目管理的基本概念和技能，旨在帮助学员了解项目管理的重要性和实践方法。课程内容包括项目计划、执行、监控及收尾等方面的知识。学员将学会如何有效地规划、组织、领导和控制项目以达成项目目标。

课程目标学习项目管理的基本概念和原则，打好项目管理的基础理解项目管理的核心概念和原则学习项目的全过程管理方法，提高项目执行能力掌握项目规划、执行、监控和收尾的方法学会团队协作、资源调配，有效实现项目目标能够有效管理项目团队和资源掌握项目风险管理和变更控制策略，保证项目顺利进行学会应对项目风险和变更的策略

第二部分:项目规划项目目标设定

项目范围规划

项目进度计划

项目资源规划第三部分:项目执行项目团队建设

项目任务分配

项目沟通协调第四部分:项目监控项目进度监测

项目成本控制

项目质量管理

项目风险评估课程结构第一部分:项目管理概述项目管理概念介绍

项目管理重要性分析

项目管理实践方法

课程评估活跃课堂氛围，提升团队合作能力参与课程讨论和小组项目应用理论于实践，提高问题解决能力完成项目管理案例分析检验学习成果，全面评估课程效果期末考试测试对项目管理知识的掌握程度

项目A按计划推进，顺利完成各阶段工作项目A进度计划0103项目C及时应对风险，保证项目顺利进行项目C风险控制02项目B合理分配资源，提高工作效率项目B资源分配

02第2章项目管理概述

项目管理定义项目管理是指通过规划、执行、监控和收尾等过程来实现项目目标的方法。项目经理是负责项目管理的关键人员，需要协调各方资源以确保项目成功完成。

项目管理知识领域项目整合管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理

项目管理过程组确定项目的范围、目标和可行性项目启动制定项目计划和资源分配项目规划实施项目计划，组织资源项目执行监测项目进展，采取必要措施项目监控

项目管理职责项目经理、项目团队成员、项目利益相关方、项目赞助人。项目经理负责整个项目的管理，项目团队成员协助完成具体任务，利益相关方关注项目进展，赞助人提供项目资金支持。

项目质量管理制定质量管理计划

执行质量控制

实施质量保证项目沟通管理编制沟通管理计划

沟通需求分析

沟通绩效报告项目风险管理风险识别

风险分析

风险应对项目管理知识领域项目整合管理协调各项目管理知识领域，确保项目整体顺利进行

负责制定项目计划和管理项目进度项目经理0103关注项目进展和成果交付项目利益相关方02负责按时完成分配的任务项目团队成员

03第3章项目规划

项目启动在项目规划阶段，首先需要确定项目的目标和范围。制定明确的项目计划和时间表是确保项目按时完成的关键。同时，确定项目所需的资源和预算也是项目启动阶段不可或缺的一部分

WBS制定将整个项目分解成可管理的工作包划分项目工作包明确每个工作包的具体任务和可交付成果定义工作包的任务和交付物为每个工作包设定合理的时间和成本预算确定工作包的时间和成本预算

确定项目中的关键里程碑节点标识关键里程碑0103密切关注里程碑的完成情况，并及时调整跟踪和监控里程碑进度02为每个里程碑设定明确的完成日期设定里程碑完成日期

确定质量标准制定符合行业标准的质量标准制定质量保证和控制措施建立质量保证措施，同时实施质量控制措施以确保质量达标质量计划制定质量目标明确项目的质量目标，为质量管理奠定基础

项目规划要点项目规划是工程项目管理中至关重要的一环。只有通过科学合理的项目规划，才能有效地组织和管理项目，确保项目按时、按质完成。在项目规划阶段，需要明确项目目标和范围、制定详细的计划、划分工作包、设定里程碑等关键任务。同时，质量计划也是不可或缺的，只有在质量得到充分保障的前提下，项目才能取得成功。

04第4章项目执行

团队建设建立项目团队组织结构形成项目团队明确各成员的职责和任务制定团队角色和职责确保团队成员之间的信息传递畅通建立有效的团队沟通机制

项目进度管理项目进度管理是确保项目按时交付的关键步骤。通过编制和跟踪项目进度计划，及时处理进度延迟和变更请求，可以有效控制项目进度，保证项目顺利进行。

分配资源给各个工作包根据工作包需求和资源可用性分配资源

协调不同工作包之间的资源分配协调资源利用和冲突解决优化资源利用效率

解决资源之间的竞争和冲突资源分配确定项目资源需求明确项目所需资源类型和数量

分析资源需求变化情况

及时响应和记录项目变更需求管理项目变更请求0103确定变更的执行方案并获得相关批