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供应链管理质量的提⾼

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供应链管理质量的提⾼

供应链管理在经济飞速发展的促动下，管理质量不断提⾼。然⽽，企业的供应链管理还存在很⼤的提升空间。下⾯和⼩编

⼀起来看看吧!

⼀、供应链管理质量控制

(⼀)质量控制概念

供应链质量控制主要是指：借助有效的质量控制⽅式以及⾏为保障不同环节上的执⾏标准，从⽽对供应链的管理质量进⾏

提⾼，从⽽⼤幅度促进企业节点的良好运作，从⽽达到提⾼市场竞争⼒，降低企业经营成本的⽬标。

(⼆)质量控制的主要内容

1.供应商选择过程中的质量管理

主要包括对供应商的选择以及认证流程不断改进，对供应商选择的执⾏过程进⾏有效监督;对供应商的选择结果进⾏科学

评价以及全⾯审核。

2.供应商制程⽔平进⾏有效管理

借助质量管理的先进⼿段，对供应商的制程⽔平进⾏有效控制。良好的管理能够有效地对供应商提供的产品质量进⾏优质

管理，从⽽降低⽣产过程中出现质变的风险。进⽽确保企业的⽣产成本得以有效控制。

3.原料验收质量控制

原料的质量检测是进⾏质量控制的重要途径。这个环节的有效进⾏能够有效地提⾼⽣产过程中的材料使⽤率，合理控制⽣

产成本，提⾼企业的⽣产效益。

⼆、供应链管理质量的影响因素

(⼀)政府影响因素

政府作为宏观经济调控的执⾏者，其借助经济政策的颁布，促进企业的经济发展和推动社会效益的实现。由于政府部门需

要从整体经济发展⾓度进⾏全⾯考虑，特别是某些地⽅政府为了凸显政绩，将实现地⽅的多种经济指标作为考核政府官员的重

要指标，从⽽导致地⽅政府将关注的重点放到了经济的快速增长，⽽对企业的可持续发展缺乏重视。

(⼆)市场恶意价格竞争影响因素

由于社会保障以及再分配机制缺乏完善性，以⾄于在缺乏有效的政府监督状况下，常常存在某些恶意竞争。在⽆法有效降

低产品市场成本的情况下，部分企业不断地压缩市资源环境的经济投⼊，或者降低员⼯的薪资福利以及减少社会的慈善投资

额。这种低价竞争势必会影响到供应链的质量管理能⼒。

(三)供应商影响因素

供应商是企业管理质量的重要影响因素。当前，多数企业在供应商的管理⽅⾯都给予了⾼度重视。企业常常制定出科学、

合理地供应商质量评估系统，进⽽选择最优的供应商。然⽽，在实际的管理过程中，供应商为了更好地实现⾃⾝的经济利益，

经常做出违背社会责任和经济合约的⾏为。这些在很多情况下影响到了企业的社会信誉度，进⽽影响到企业的供应链管理质

量。

三、促进企业供应链管理质量策略

(⼀)构建供应链战略联盟

创建供应链战略联盟能够借助企业间的有效合作推动企业的商品价值⼤幅度提升。战略联盟能够缩减企业产品的上市准备

时间，从⽽更好地战略产品市场份额，并提⾼企业的品牌诚信度;战略联盟可以对市场准⼊度进⾏合理优化，从⽽打破国内外

的市场壁垒，进⽽提⾼企业产品的推⼴⼒度;战略联盟能够有效降低企业的经营管理成本以及资⾦周转效率。

(⼆)构建5S现场管理

现代化的企业管理模式更加注重精细化、规范化以及程序化管理。当今，企业的仓库管理也逐渐呈现出庞杂化以及多元

化。在实际的库存管理过程中，如果仍是采⽤传统的⼈⼯操作模式，很容易导致企业出现缺储或者超储，进⽽影响到企业的经

济效益以及服务质量。5S管理模式主要包括：现场的货物整理、整顿、清扫、清洁以及素养。其在企业库存管理过程中的有

效使⽤能够对仓库的空间使⽤进⾏优化，⼤幅度提⾼库存管理⼈员的执⾏效率，避免不必要的或者重复操作，进⽽提⾼执⾏效

率。在严格的管理制度约束下，企业员⼯能够养成良好的库存管理习惯，并且，对⾃⾝的管理责任清晰地认识起来，从⽽有效

地加强⼯作质量以及更好地保障库房的管理质量。

(三)构建科学的物流进出⼝测评机制，提⾼政府的信任值

1.构建物流进出⼝测评机制

物流进出⼝测评机制的有效构建能够不断加强对物流供应商的管控能⼒，并且，有效地实现物流进程的科学监管，进⽽在

发现问题时，能够及时地加以解决，并对系统进⾏合理改进，进⽽提⾼系统的管理效率。以半年为观察期，通过对准时率，⽉

清关天数达标率，查验率等指标参数的监控，能够清晰发现影响数据优劣的关键因素，并寻求相应的改进措施进⾏优化，最终

提⾼运输与通关效率。

2.政府机关的信任值增加

不断提⾼政府相关部门对企业的信任值，能够促使企业获取更多的经济优惠政策，并且，企业与政府相关部门的有效沟通

得以加强，进⽽更好地实现信息共享，从⽽掌握更多有利于企业发展的促进信息，并结合此类信息制定出科学、合理的企业发

展决策，促进企业的良好发展。⽽且，在企