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苏州供电公司绩效管理研究的中期报告

尊敬的领导：

本报告为苏州供电公司绩效管理研究的中期报告，旨在总结前期工作进展情况并提出后续研究计划和建议。

一、工作进展情况

自研究启动以来，我们团队已完成了以下工作：

1.制定了研究计划和项目进度安排，明确了研究目标和方向；

2.收集了大量的文献资料和实证数据，开展了相关的案例研究和调研；

3.初步建立了苏州供电公司绩效管理的理论模型，提出了一些切实可行的管理措施和建议；

4.与苏州供电公司相关部门和领导开展了多次沟通，获得了有效的支持和资源保障。

二、下阶段工作计划

为确保研究的顺利进行，我们将进一步推进以下工作：

1.深化理论模型研究，包括建立更完整的指标体系和数据分析模型；

2.结合苏州供电公司的实际情况，对各部门和岗位的绩效管理进行详细分析，找出问题和改进空间；

3.制定具体、可行的绩效管理措施和方案，包括人员培训、信息化系统升级、绩效考核机制等；

4.开展绩效管理方案的试点实践，收集反馈意见和数据，逐步优化完善。

三、建议和期望

作为中期报告，我们向苏州供电公司领导提出以下建议和期望：

1.加强对本研究的支持和关注，保障相关数据和资源的获取和使用；

2.在试点实践中积极参与并提供反馈意见，帮助进一步完善方案；

3.充分发挥当地政府、学术机构等方面的作用，加强相关交流和合作。

我们团队将继续努力，积极推进苏州供电公司绩效管理研究工作，为提升企业绩效和管理水平做出更大贡献。谢谢！

此致

敬礼！

苏州供电公司绩效管理研究团队

20XX年XX月XX日