大型制造企业ERP+MES信息化系统架构、IT信息化系统解决方案.pptx

企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析制造行业解决方案整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行整理制作：郎丰利1519制作时间：2023年睿利而行信息化建设目标建立支持企业的“集团——大区——子公司”三层管理体系，纵向责权明晰、横向高效协同，及时、准确、全面地反映企业的经营信息，实现事前预警、事中控制、事后分析评价，由结果控制转变为过程监控。建立适合企业战略发展需要的完整的、统一的信息化管理平台，全面提升企业的核心竞争力。一个平台：统一的信息化管理平台二层部署：集团集中部署、工厂分布部署五大集中：财务集中、营销集中、采购集中、技术集中、投资决策集中全面深化：企业业务全面信息化应用——工厂现场管理数字化、区域经营管理规范化、集团管控经营一体化制造企业三层管控模型企业门户/电子商务集团管理集团层决策支持与战略分析协同办公全面预算管理工程管理审计管理财务管理人力资源管理资产管理区域层区域运营质量管理采购管理销售管理物流配送管理生产管理工厂执行工厂层现场管理系统物料管理生产执行能源管理设备管理质量执行安全管理自动控制系统生料均化煤磨控制悬浮预热分解旋窑烧成水泥粉磨行业信息化整体架构 根据行业生产特点及对信息化的需求，提出ERP、MES实现一体化的解决方案，上下连通现场控制设备与企业管理平台，实现数据的无缝连接与信息共享L5--集团管理 战略管理、商业分析数据仓库BI关系数据库L4--公司管理 (产、供、销、人、财、物)ERP企业资源计划关系数据库MES制造执行系统L3--工厂管理 (生产管理/控制、系统集成)实时数据库PCS过程控制系统L2--产线控制L1--单元控制设备、仪表信息化总体功能架构图(一个平台两级部署三层管理应用)集中部署+分布部署战略管理层集团管控+工厂运营企业门户全面预算企业绩效风险内控商业分析集团报告电子商务/移动应用业务营运层协同管理人力资本管理财务会计管理、资金管理、成本管理客户关系管理供应商管理运输管理项目管理采购管理生产管理销售管理资产管理库存管理质量管理出厂计划进厂计划过程监视生产调度智能车辆计量管理过程质检能源管理安全环保车间作业生产执行层进厂物流执行出厂物流执行公共基础档案、工厂建模、工厂集成组件、业务数据交换组件应用管理平台云技术运行平台动态建模平台应用开发平台平台层应用集成平台整理制作郎丰利1519企业信息化总体架构行业全面信息化管理系统解决方案战略管理层解决方案业务运营层解决方案生产执行层解决方案支撑平台层解决方案价值分析建材行业解决方案战略管理层解决方案全面预算管理集团报告管理商业分析管理风险内控管理企业门户管理战略管理.全面预算——目标全方位的全面预算管理平台，编制、审批、执行、调整、监控、考核一体化分级次、多维度的全面预算管理体系数据要求：完整性、一致性、可追溯明确各级预算责任组织，统一流程管理预算管理与绩效考核相结合，经营结果作为责任绩效考核的依据提供考核依据，有效的将预算和经济责任制结合起来基于业务的全面预算编制：经营预算、资本支出预算、财务预算编制方式：固定预算、弹性预算、滚动预算、零基预算、增量预算预算目标分解与汇总、平衡与合并预算审批：基于流程、角色审批绩效评估与预算考核预算编制预算体系建立对日常业务进行事中控制控制重点：费用、成本、资金控制类型：刚性控制、柔性控制、预警控制实时获取各级预算执行数预算调整预算执行监控预算分析定期分析的预算执行情况，及时监督各级成员单位的业务活动对预算执行情况及时进行分析，找出问题解决问题根据执行情况和外部环境变化及时调整预算调整审批及调整情况查询战略管理.全面预算——解决方案架构战略管理战略管理层合并报表经营规划跟踪执行分析满足以流程为中心的中小企业的“预算编制的动态预测”；满足以管理为中心的上市公司的“预算过程中的监管和控制”；满足以数据分析为中心的大中型集团企业的“决策分析”。模型下一个预算周期预算体系建立预算编制执行监控预算分析预算考核与评价预算调整全面预算层自上而下自下而上零基预算增量预算滚动预算固定预算弹性预算编制过程沟通预算组织编制内容编报流程分析体系控制规则调整流程刚性控制柔性控制预警控制弹性控制总额控制分项控制……差异分析执行进度分析达成率分析同比分析趋势分析构成比率分析因素分析……直接调整调整单调整调剂单调整多主体集中调整调整流程考核规则评分标准考核模板财务管理层业务处理层财务核算责任会计HR资产采购销售/分