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论领导班子的性格气质结构

论领导班子的性格气质结构

●李智



【内容提要】事实证明，性格气质互不相容会对领

导班子活动带来很大阻碍。

因此，在进行领导班子配备时，应将性格气质作为

一个内容。本文就领导者的个性

心理特征中的性格气质的结构做一浅析,阐述了气

质和性格结构在领导班子建设中

的重要作用，从心理学的角度考察了气质性格的类

型及合理的互补模式，并根据这

些模式进行领导班子的整体优化。〖HK〗

〖HT4SS〗

1992年12月9日,江泽民同志在新年茶话会上指出：

军队建设至关重要的是把各

级领导班子，特别是高层领导班子配备好、建设好，

使枪杆子真正掌握在忠诚于党

和人民事业的可靠的人手里。可见，领导班子的调

整配备具有极其重要的作用。但

是，我们在进行领导班子配备时，往往只重视品德、

能力和政绩，而对其性格气质

等个性心理考察较少,然而性格气质等个性心理对

领导班子的协调也有重要影响。〖HS(2〗

〖HT4H〗〓〓一、性格气质结构在领导班子建设

中的地位作用〖HS)〗〖HT4SS〗〓〓

从心理学的角度来看，群体成员的能力、气质、性

格乃至知识、年龄等都比拟

接近的为同质结构，而差异很大的那么属异质结构。

同质结构对于领导班子来说就

存在很大弊端。这是因为，同一气质类型的人所组

成的群体，对内可能产生排他性，

对外可能降低对环境的适应性。气质的清一色，人

们优点相同，结果必定是各人的

优势都难以充分发挥，缺点相加，必然会使各人的

缺点更加突出，团结上迟早会出

现问题，会产生2+3<5的效应。试想，如果三国

中桃园结义三弟兄中有两个张飞，

刘备集团绝对成不了什么气候。一个领导班子，如

果都是“轻肆直言，遇事便发〞

的人，必然造成内耗丛生；如果都是柔性子，必然

议论多于行动，可能成为“软〞

班子。另外，有的领导者可能以个人的个性爱好来

选人用人，认为个性爱好相同，

遇到问题时，商量工作易产生共鸣，取得一致意见，

好开展工作。但却接触面小，

适应性差，不利于人才的互补，会使许多有才之士

被排斥、被疏远，搞得不好，还

会形成宗派。心理学证明，异质结构对于领导班子

较为适宜。〖HT4K〗

〔一〕合理的性格气质结构，有利于领导班子的团

结协作〖HT4SS〗

团结就是力量，团结就是胜利，团结是整个班子战

斗力的源泉，团结对一个

导班子来说至关重要。但由于各人生活的社会条件、

所受教育和从事的实践活动的

不同，班子成员的个性也就不同。由于个性的不同，

对政策理解的深度不可能到达

完全一致，对上级精神的阐释难免有认识上的偏离，

难免发生一定的“碰撞〞和摩

擦，在班子团结上会造成不良后果。这就需要领导

班子发挥个性上的互补功能，使

大家统一对政策的理解，运用集体智慧，开阔眼界，

归纳意见，消除分歧，统一认

识，从而转化为行动上的一致。英国大文豪肖伯纳

说过:“倘假设你手中有一只苹果，

我手中有一只苹果，彼此交换一下，那么你我手中

各有一只苹果;但倘假设你有一种

思想，我有一种思想，彼此交换一下，那么，你我

都将各有两种思想了。〞人的个

性心理也是如此。合理的个性结构会使人们互相吸

引、互相依靠、互相制约、互相

促进，会使人们各得其所，各献其能。综合起来就

形成一种凝聚力，成为推开工作

的动力，为领导班子的团结奠定了深厚的工作根底。

〖HT4K〗

〔二〕合理的性格气质结构，有利于领导班子决策

科学化〖HT4SS〗

决策，是领导者的最根本职能。决策失误，是领导

者最大的失误。领导班子在工

作中如果断策失误，就会给部队工作带来损失。所

以，必须保证领导班子的决策科

学化。决策科学化是保证各项事业顺利开展的重要

因素，也是检验领导者水平的根

本标志，选择确定最正确方案是科学决策的重要步

骤。由于班子中每个成员的性格气

质不同，那么对问题的看法和意见就可能不同。从

而促使领导班子必须充分发扬民

主，广开言路，集中全体成员的智慧，积极参与集

体决策，围绕中心议题，展开多

向思维，发表“多种声音〞，力求把根本情况议透

议准，通过“多种声音〞的交锋

，克服错误意见，完善正确意见，选出最优方案。

〖HT4K〗

〔三〕合理的性格气质结构，有利于领导班子提高

工作效率〖HT4SS〗

美国早期管理学家埃默森认为，所谓效率，不是要

特别努力地工作，而是要消

除无益的努力和各种浪费。效率是领导者的生命，

是判断领导者工作优劣的重要标

志。千方百计提高工作效率，是军队领导者孜孜以

求的目标。国外学者霍夫曼和诺