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综合统计管理制度

篇一：统计管理制度

统计管理制度

第一章总则

1.统计工作仍由生产部统一兼管。为保证统计资料的准确性与

及时性，

发挥统计工作在公司生产活动中的重要作用，防止数出多门，

乱发报表，根

据《中华人民共和国统计法》及公司相关规定特制定本制度。

本制度适用于

公司所属各部门、各车间的统计管理工作。

2.统计工作的基本任务就是对公司整个生产经营活动情况进行

整理统

计、收集信息、调查分析，实行统计监督，向有关领导或有关

部门提供统计

资料。统计内容包括：一是生产信息；二是财务信息；三是市

场信息；四是

人事管理信息；五是企业资产信息等。

3.公司统计工作实行总部、车间、班组三级管理，按统计业务

归口管理，

分级负责的原则。生产部职责就是在原有职责的基础上增加负

责组织、领导

和协调全公司统计工作。保证统计信息完整和准确。

4.根据各职能部室和车间统计工作的需要以及统计业务的繁简

程度，配备

专（兼）职统计员，班组按照民主管理的要求，推选兼职统计

员。公司统计

人员应保持相对的稳定，要求科室、车间统计人员（包括兼

职）调整变动工

作时，事前必须征求生产技术部的意见，并要有合适的工作人

员接替其工作。

第二章统计报表的管理与分工

5.凡国家统计部门颁发的所有报表，由生产部根据公司各职能

科室的职

责分工，确定编制责任部门。如报表涉及两个以上部门，则由

生产部派人参

与，并指定一个部门负责召集共同协商编制，报出的报表必须

报生产部备案。

6.公司各部门因工作需要，要求有关科室填报的定期统计报

表，须经生

产部审查同意，并经主管经理批准后，方能定为正式报表。公

司正式定期统

计报表，由生产部制订“报表目录”（见附件），颁布下发全

公司各单位。未

经安排批准的报表，各单位可以拒绝填报。

7.公司内部统计报表如有个别项需要修改时，原制表的业务部

门可直接

通知填报单位，并将修改后的式样送生产部备案，不必再办审

批手续。

8.统计报表口径要明确，统计表格要完整，统计报表要方便汇

总。所有

定期统计报表，均由生产部和业务部门根据实际需要提出，公

司办负责统一

印刷、保管、发放。

9.各部室对外报送的专业统计报表，以及上级业务主管部门向

公司所属

业务管理部门直接下发的统计文件和报表，必须先经分管部门

的公司领导审

签，再由分管生产技术部的公司领导会签，总经理批准方可报

出，报出的报

表必须抄送生产技术部存档。

10.为确保统计报表数字的准确可靠，各级统计工作人员在统

计活动中必

须明确自己的权利、责任和义务，程序要明确、内容要清楚。

对报出的报表

各部室、车间主管领导必须进行认真审查，填报人签名，填报

时间，数据有

否问题，签字后方能报出。

第三章统计资料的提供、积累和保管

11.各部室、车间对外提供统计资料、公布统计数字，必须经

公司总经理

批准后方可办理，而且一律以生产部统计人员所掌握的统计资

料为准。

12.各级行政领导所需要的统计数字，应由生产部安排专业统

计人员负责

提供，以便避免使用统计数字的混乱现象。

13.凡公司以外单位持有上级主管部门或统计局介绍信件来公

司索取统

计资料时，均由生产部接洽提供，或由生产部指定有关部门提

供。

14.公司各项主要统计资料，由生产部综合统计员统一管理，

部室、车间

的各项主要统计资料，由本单位统计人员统一管理，未经公司

领导批准不得

随意外借或泄露。

15.各部室、车间应将本单位的统计资料，采用卡片或台帐形

式，按月、

季、年进行整理分类建档，以便查阅使用。

16.各部室、车间编制的统计台帐和加工整理后的统计资料，

必须妥善保

管，不得损坏和遗失。对已经过时的统计资料，如认为确无保

管价值，应报

请本单位主管领导核准，并经生产部综合统计员会签，公司分

管领导同意后

方可销毁。

第四章统计数字差错的订正

17.统计资料发出后，如发现错误，必须立即订正。受表单位

发现数字错

误后，应立即通知填报单位订正，填报单位不得推诿拖延。

18.公司内部报表如发生数字错误时，应及时用电话或口头查

询订正：

①日报表当日发现差错时，应及时用电话或口头查询订正，隔

日发现差

错时，应当及时查找原因，用文字说明情况，并及时报受表部

门。

②重大差错必须以书面形式填报《统计数字订正单》（附

后）。各受理单

位应将《统计数字订正单》贴在原报表上，并将原报表数字加

以订正，以防

误用。

到：月报有文字说明，季报、年报有分析报告。

22.文字说明