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广告牌安全生产管理制度

目录

TOC\o1-3\h\z\u第一节安全生产责任制、目标考核制度 1

第二节安全教育培训制度 7

第三节安全生产检查制度 11

第四节生产安全事故报告处理制度 14

第五节安全例会制度 17

第六节施工方案及专项方案审批制度 19

第七节安全技术交底制度 25

第八节施工现场安全值班制度 27

第九节劳动保护用品管理制度 28

第十节现场人员安全生产纪律管理制度 31

第十一节事故隐患排查治理工作制度 32

第十二节重大危险源管理制度 35

第十三节文明施工管理制度 36

第十四节施工现场消防安全制度 38

第十五节施工现场治安保卫制度 40

第十六节安全资料管理制度 42

第十七节安全操作规程 46

一、塔吊司机操作规程 46

二、架子工操作规程 48

三、电工操作规程 51

四、电焊工操作规程 55

五、机械操作工操作规程 57

六、起重工操作规程 59

七、施工升降机操作规程 60

八、起重机械设备拆装工操作规程 62

九、瓦工操作规程 63

十、抹灰工操作规程 64

十一、木工操作规程 65

十二、钢筋工操作规程 66

十三、混凝土工操作规程 70

十四、防水工操作规程 71

十五、普通工操作规程 72

十六、钳工操作规程 73

十七、管道工操作规程 74

十八、铆工操作规程 77

十九、通风工操作规程 78

二十、气焊工操作规程 80

第一节安全生产责任制、目标考核制度

一、建立组织机构

公司成立安全文明检查考核领导小组，以总经理为组长，副总经理为副组长，组员由机关支部、安全文明处、施工技术处以及综合办公室负责人组成，定期对公司下属各工地进行安全生产指导、检查，考核。

公司下属各单位相应成立安全文明检查考核领导小组，由项目公司经理任组长，项目公司书记任副组长，各项目部经理及技术负责人、安全员为组员，定期对下属工地进行检查、考核。

项目部成立安全生产领导小组，由项目经理任组长，定期对项目部人员及班组进行考核。

二、考核时间

公司安全文明检查考核领导小组每季度对所属项目公司各施工现场进行一次安全文明考核，并做出评价，详见简报；项目公司安全文明检查考核领导小组每月对各项目进行安全文明考核，并留有考核记录。项目部安全生产领导小组每月对施工现场进行考核，并留有考核记录。

三、考核内容

（一）安全生产责任制考评的主要内容如下：

1.项目经理：认真贯彻党和国家安全生产方针政策，认真执行地方政府及各级安全主管部门的安全生产条例、规范、规章制度，国家强制性标准。抓好施工现场安全生产文明施工，并努力做到树立安全第一的思想。

定期召开安全生产工作会议，及时掌握安全生产动态，分析安全生产形式，布置安全生产工作，领导组织安全生产检查，发现施工中不安全问题，组织制定措施，及时解决，对公司分公司安全部门密切配合，定人、定时间、定措施，对提出的问题认真整改，杜绝和排除施工现场一切安全隐患。

完善安全保障体系，建立安全机构，按规定配备安全员，正确使用安全技术措施经费，落实各项安全防护措施。

按标准布置施工现场临时设施，确保工地安全文明施工达标率100%。

同联营队伍、分包单位签定《安全生产合同》，班组签订安全生产责任状，并领导组织职工、联营队伍的各项安全生产教育。

2.技术负责人

根据现场的施工情况编制切合实际的施工方案（专项方案）并督促实施。落实施工组织设计，施工方案中各项安全技术要求，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度及设备设施交接验收使用制度。

参加各种安全设施设备的审查和验收，发现问题及时采取措施。

主持制定技术措施计划和季节性施工方案同时，制定相应的安全技术措施并监督执行，及时解决执行中的问题。

参加安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。

对职工进行安全技术教育，及时解决施工过程中的安全技术问题。

3.施工员

贯彻执行安全技术措施，进行安全技术交底，严格执行安全技术规程、规范、标准，做到不违章指挥并对操作施工中的不安全环节提出建议改进。

熟悉掌握操作技能并帮助，督促班组严格执行。

参加安全检查，对违章作业班组及个人严肃批评并采取有效措施，对坚持不改的有权停工。

参加各种安全设施、设备的审查和验收，经常检查所辖班组作业环境及各种设施、设备的安全状况发现问题及时解决，对重点、特殊部位施工，必须检查作业人员及各种设备、设施技术状况是否符合安全要求。

定期