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医院出纳年度工作计划模板

一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情形下，财务赢利结构显得成为重要，我院要紧是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入成本占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入成本占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，成本仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%，去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，四季度追医保数，因此二、三、四季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也期望通过领导能调剂到那个比例，我期望在比例结构达到目标时，每月能超打算数5%，如此今年估量超180万左右，在最后两个月适当操纵药品处方，现在，医、药比例将更佳，而今年打算数呈略超状态，医、药比例期望达31:69，现在将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导把握来实现之。

二、收款、挂号进后勤服务中心赶忙实施，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。

1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导，把改革意义讲透，要紧是已