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浙江XXXXXX有限公司
岗位目标(任务)考核表
部门及岗位
技术经理 主管
XXX 被考核人
XXXX
考核 年月日时间
序 任务及目标 分值号
评分细则
本人 主管评分自评分
组织实施新产品的
A、实施计划编制不合理每项扣2分;
B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分;
1
开发,以提高公司的持续发展能力
20
C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5
分;
D、未达到设计要求扣10-20分。
组织实施技术、设备、
A、实施计划编制不合理每项扣2分;
B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分;
2
工艺的改进,不断提高产
品质量,降低生产成本
25
C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5
分;
D、未达到设计要求扣10-20分。
绘制、审核、签发产
3 品图纸,编制工艺检规,产品标准等各类技
术文件
完善电气设计方案,提高生产过程的合4
格率,降低消耗、节省
材料用量
完成各种安规认证,
妥善处理与产品认证有关的事务
及时处理顾客投诉和退货
每月按时提交“产品质
A、各类技术文件出错一次扣2分;
10 B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分;
C、各类技术文件编制不合理每项扣1分;
D、文件发放范围出错每次扣1分。
10 A、电气方案设计不合理每项扣2分;
B、电气方案设计示达要求,每项扣2分。
5 A、未按时完成安规认证属内部原因扣5分;B、 对外联络出错一次扣2分。
5 A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分;B、处理不及时每次扣1分。
A、不能按时提交报告扣10分;
量统计分析报告“,制定 10
下月重点工作,确保公司
产品质量不断提高
服从直接上级的各项
工作指令,严格执行公司 15
规章制度
B、数据统计错误每项扣2分;
C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。
A、不服从安排扣15分;
B、迟到、早退一次扣1分;C、其它违纪违章酌情扣分。
提出合理化建议
提出的建议被公司采纳的按下列规定加分:
A、本岗位直接相关的加10分;B、跨部门的加20分。
本
自
主
评
主
绩效考
人
评
管
分
管
核委员
综
得
综
得
签
会领导
合
分
合
分
字
签字
浙江XXXXXX有限公司
部门及岗位项目工程师——
部门及岗位
项目工程师——
主管
XXX
被考核人
XXX
考核
年月日
产品认证标准化 时间
序 任务及目标号
收集和整理与公司产品有关的各类标准;熟悉和理解各类
分值 评分细则
检查有效版本“标准”的数量,少于5个标准扣2分;
不能合理解释答复的每次扣2分;
本人 主管评分自评分
“标准”的内容,并 10
运用于实际工作中;组织实施有关产品标准的宣贯活动;
制定和完善公司产品的“企业标准”,包括各
类“内控标准”和“检验 25
规程”,并组织实施和贯彻;
组织和实施完成产品的各类安全、技术认
证,满足公司营运需 30
求,为公司产品顺利进
入国、内外市场取得“通行证”;
负责产品图纸、各
种工艺文件的“标准 15
化”审查;
没有采取措施解决问题,导致顾客投诉的扣5
分;
没有实施或例行公事的扣3分。
由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过,扣2分;
各类标准应齐全,并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分;
各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分,投诉5次以上扣3分。
无“计划”扣3分;
“计划”不能通过审查扣2分;
根据计划日程,延误2个月以内扣5分,延误3
个月及以上扣10分;
产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。
1、在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内的扣2分,延误3天以外的扣5分;
2、敷衍了事扣3分。
严格执行公司的各项规章制度;
1.迟到、早退一次扣1分;2.其它违纪违章酌情扣分。
服从直接上级的工作指令;
提出合理化建议。
15 不服从安排扣15分
提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:
1、本岗位直接相关的加10分;
2、跨部门的加20分
本
自
主
评
主
绩效考
人
评
管
分
管
核委员
综
得
综
得
签
会领导
合
分
合
分
字
签 字
浙江XXXXXX有限公司
部门及岗位项目工程师——
部门及岗位
项目工程师——
产品设计
主管
被考核人
考核
时间
本人自评分
年月日
序
号
任务及目标
分值
评分细则
主管评分
根据下达的“设计任务书”,制定“设计
任务实施方案”。必要
时牵头召集公司技术 15
委员会成员举行
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