绩效考核表分析和总结.docx

  1. 1、本文档共9页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

浙江XXXXXX有限公司

岗位目标(任务)考核表

部门及岗位

技术经理 主管

XXX 被考核人

XXXX

考核 年月日时间

序 任务及目标 分值号

评分细则

本人 主管评分自评分

组织实施新产品的

A、实施计划编制不合理每项扣2分;

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分;

1

开发,以提高公司的持续发展能力

20

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5

分;

D、未达到设计要求扣10-20分。

组织实施技术、设备、

A、实施计划编制不合理每项扣2分;

B、设计不合理造成经济损失酌情扣2至5分;

2

工艺的改进,不断提高产

品质量,降低生产成本

25

C、未按时完成各项工艺文件的编制工作每次扣5

分;

D、未达到设计要求扣10-20分。

绘制、审核、签发产

3 品图纸,编制工艺检规,产品标准等各类技

术文件

完善电气设计方案,提高生产过程的合4

格率,降低消耗、节省

材料用量

完成各种安规认证,

妥善处理与产品认证有关的事务

及时处理顾客投诉和退货

每月按时提交“产品质

A、各类技术文件出错一次扣2分;

10 B、由于技术文件出错造成经济损失每项扣5分;

C、各类技术文件编制不合理每项扣1分;

D、文件发放范围出错每次扣1分。

10 A、电气方案设计不合理每项扣2分;

B、电气方案设计示达要求,每项扣2分。

5 A、未按时完成安规认证属内部原因扣5分;B、 对外联络出错一次扣2分。

5 A、顾客投诉处理意见不能使客人满意每次扣2分;B、处理不及时每次扣1分。

A、不能按时提交报告扣10分;

量统计分析报告“,制定 10

下月重点工作,确保公司

产品质量不断提高

服从直接上级的各项

工作指令,严格执行公司 15

规章制度

B、数据统计错误每项扣2分;

C、制定的重点工作无法实施每项扣5分。

A、不服从安排扣15分;

B、迟到、早退一次扣1分;C、其它违纪违章酌情扣分。

提出合理化建议

提出的建议被公司采纳的按下列规定加分:

A、本岗位直接相关的加10分;B、跨部门的加20分。

绩效考

核委员

会领导

签字

浙江XXXXXX有限公司

部门及岗位项目工程师——

部门及岗位

项目工程师——

主管

XXX

被考核人

XXX

考核

年月日

产品认证标准化 时间

序 任务及目标号

收集和整理与公司产品有关的各类标准;熟悉和理解各类

分值 评分细则

检查有效版本“标准”的数量,少于5个标准扣2分;

不能合理解释答复的每次扣2分;

本人 主管评分自评分

“标准”的内容,并 10

运用于实际工作中;组织实施有关产品标准的宣贯活动;

制定和完善公司产品的“企业标准”,包括各

类“内控标准”和“检验 25

规程”,并组织实施和贯彻;

组织和实施完成产品的各类安全、技术认

证,满足公司营运需 30

求,为公司产品顺利进

入国、内外市场取得“通行证”;

负责产品图纸、各

种工艺文件的“标准 15

化”审查;

没有采取措施解决问题,导致顾客投诉的扣5

分;

没有实施或例行公事的扣3分。

由公司技术委员会成员对“企标”作出审查结论。审查不通过,扣2分;

各类标准应齐全,并适用于公司所有质量活动。每缺一份文件扣2分;

各部门对标准类技术文件的条款内容合理性投诉累计3次以上扣1分,投诉5次以上扣3分。

无“计划”扣3分;

“计划”不能通过审查扣2分;

根据计划日程,延误2个月以内扣5分,延误3

个月及以上扣10分;

产品图纸等技术文件不符合认证要求的扣5分。

1、在部门主管安排的时间内完成。延误3天以内的扣2分,延误3天以外的扣5分;

2、敷衍了事扣3分。

严格执行公司的各项规章制度;

1.迟到、早退一次扣1分;2.其它违纪违章酌情扣分。

服从直接上级的工作指令;

提出合理化建议。

15 不服从安排扣15分

提出重要合理化建议被公司采纳的按下列规定加分:

1、本岗位直接相关的加10分;

2、跨部门的加20分

绩效考

核委员

会领导

签 字

浙江XXXXXX有限公司

部门及岗位项目工程师——

部门及岗位

项目工程师——

产品设计

主管

被考核人

考核

时间

本人自评分

年月日

任务及目标

分值

评分细则

主管评分

根据下达的“设计任务书”,制定“设计

任务实施方案”。必要

时牵头召集公司技术 15

委员会成员举行

文档评论(0)

tianya189 + 关注
官方认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

认证主体阳新县融易互联网技术工作室
IP属地湖北
统一社会信用代码/组织机构代码
92420222MA4ELHM75D

1亿VIP精品文档

相关文档