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基于流程的三层面工作分析方法

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说起工作分析，从事人力资源工作的挚友都比较熟识，大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写，以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估，加之这一成果相对人力资源管理的其他“两大件”－考核、薪酬，在组织方面的应用不是那么干脆，与员工的利益关系不是那么紧密，因此，普遍的反映是：工作分析只能在绩效考核与薪酬设计中发挥“基础性作用”，单纯就工作分析的成果而言，作用不大。还有人更直截了当地认为，《岗位说明书》编写完成之日，也就是它束之高阁之时。

工作分析真的只有“基础性作用”吗？工作分析的过程真的只是简洁的编写《岗位说明书》的过程吗？是我们对于工作分