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化验室新员工入职培训计划

篇一：运营中心新员入职培训方案

浙江商达环保有限公司

运营中心

新员入职培训方案

运营中心督导训练部

20XX年3月30日

根据集团公司发展需要，并配合公司人力资源中心对新

入职员的上岗（转岗）培训作，加强新员的管理，使

其尽快的了解运营中心的各项规章制度、作任务、作流

程和岗位职责，熟悉污水处理艺及其原理，熟练掌握与

艺生产相关的各种机械电气设备的基本操作，达到运营中心

各岗位的作标准，满足集团公司对人才的要求。运营中心

督导训练部根据公司人力资源中心《新员入职培训规定》

和运营中心实际作岗位要求情况，将对新员为期三周的

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集中上岗（转岗）培训，现将培训方案制定如下。

一、目的

1.了解污水处理行业现状，增强使命感和责任感。

2.了解运营中心的相关管理制度、作氛围，使其尽快

融入运营中心大家庭。

3.了解污水处理厂的相关制度，明白运营中心各岗位的

职责，清楚各岗位之间的联系，明确自己的

作职责、作任务和作目标，掌握作要领、作

程序和作方法，尽快进入岗位角色。4.了解污水处理的基

本常识，知道基本处理艺流程及其原理。5.进行项目部级、

班组级安教育，提高安意识。

6.培训新员的实际操作能力和发现问题、解决问题的

能力，并提供寻求帮助的办法，使其迅速达

到岗位要求。

二、培训流程（一）报到

时间：按公司人力资源日程

安排：1.新员按规定时间到运营中心督导训练部报到

2.体新员在xx培训中心集中，宣布运营中心上岗

（转岗）培训期间的管理制度。（二）理论培训

时间：20XX年x月x日—x月x日（约一周左右的时间）

地点：根据运营中心计划安排，在公司会议室或培训教室

要求：1.新员要认真听讲，做好笔记，以备日后考试

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考核使用。2.实行课程点名制，新员必须按时到场，并遵

守培训课堂纪律，将通讯具调制震动或静音。3.新员如

遇到不懂的或不清楚的地方可课后自行向相关主讲教师或

运营中心督导训练部请

教，并形成反馈机制。

4.具体理论培训大纲见附件1

（三）现场分组跟班

时间：运营中心督导训练部协调具体项目部安排地点：

下沙污水处理厂

要求：1.新员在分组跟班上岗培训期间的各项培训、

管理作由项目经理和员导师具体负责，

争取在有限的时间内，让新员对污水处理厂所有岗位

获得基本了解，学会所有设备的基本操作方法，并对其在跟

班上岗培训间的表现予以评价。

2.新员要每天做好培训记录，写下当天的培训内容和

心得。

3.新员要每周做一个小结，特别是不同岗位之间的轮

换学习之后的小结和心得。

4.新员在污水处理厂现场分组跟班培训结束后，要做

出个人总结，记录培训期间的收获和

尚存疑虑的地方，写出培训心得。

5.具体跟班上岗培训内容见附件2.

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三培训考核与总结

时间：上岗（转岗）培训结束后地点：公司会议室或培

训教室（一）培训考核

具体考核形式见附件4、附件5（二）培训总结

1.上交培训期间的小结、心得体会、个人总结等，作为

运营中心培训档案留存。2.培训效果反馈表，附件6。

附件1理论培训大纲

一、运营中心人事行政管理制度1.项目部运营管理制度

2.项目部运营管理操作手册3.员考勤管理制度4.新员

入职培训规定二、安生产、制度

1.安生产“三级安教育”内容2.项目部安生产规

章制度3.项