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生产调度会议制度

1目的

为组织生产，解决公司经营中出现问题，充分发挥生产调度及其相关会议应

有的功效，特制定本制度。

2适用范围

本制度适用于我公司生产调度会及产供销例会、协调会。

3制度内容

3.1生产调度会由生产部组织召开，生产部将每月一次的生产调度会信息于召开

前一天通知总经办，由总经办以OA形式下发通知，重要的调度内容在下通知时

通知相关部门，届时不再重复通知；产供销例会、协调会则根据相关领导安排由

总经办以OA或电话方式通知，参会人员根据通知要求及时参会。

3.2会议前，各部门将需在会议上解决的问题准备好，不允许把一些由各部门之

间协调解决的问题拿到会议上占用大家的时间，对于对方不配合或配合不及时、

不到位的问题可重点提出。

3.3发言前预先列好提纲，发言要简洁，注意用数据说话，会议组织部门要认真做

好会议记录。

3.4每次生产调度会如无特殊情况，时间不超过1.5小时，由会议主持者掌握、

控制（特殊情况除外）；产供销例会、协调会根据实际情况由主持人掌握、控制

时间。

3.5生产调度会必须由正职参加，副职也可参加。如正职有特殊情况必须得到公

司领导同意并告知会议组织者后方可派副职参加，副职必须把本部门的问题反映

出来，并就有关事宜能够拍板，不能只带耳朵听会。

3.6会议实行与会者签字制度，产供销相关会议中凡迟到、早退和缺席者，严格

按制度给予处罚，迟到或早退一分钟扣5元，缺席罚款100元，由被处罚个人或

部门按公司相关交公司财务部。

3.7会议期间不准接电话，可以关闭电话或将电话设为无声，未经允许不准乱打

生产调度会议制度

断别人发言，特殊情况经会议主持批准方可。

3.8会议组织部门对会议过程进行记录，会后及时整理“会议纪要”。对会议上

形成的重大决议务必于次日传达至执行部门，各部门对会议精神和决定要向员工

传达，对会议形成的决议要认真落实、按期完成。

3.9下次会议时检查上次会议决定的执行情况。对执行不力的部门报请公司领导

批示并给予处罚。

4本制度由总经办制定并负责解释。

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