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企业存货管理问题及对策分析
——以熊猫乳品为例
摘要
企业存货管理涉及到多个部门,从原材料采购、生产计划、仓储管理、库存盘点、出库管理等,每一个环节都要耗费大量的人力物力,且金额大,因此有效的库存管理可以促进企业的经营活动和企业的控制经营管理,并且还可以提高成本核算水平、资金运用水平和内部控制管理水平,从而实现降本增效、科学合理经营投资决策的基本环节。但是目前一些企业对存货管理认识不足,没有及时采取有效措施进行整改,也没有总结经验教训,从而使存货管理的效率低下。
食品加工制造业企业,尤其是保质期较短且质量要求严格的乳制品企业,加强存货管理是提
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