案例-制造业_管理信息化项目_IT规划报告dr.ppt

***Q：HR和ERP一套系统还是单独选型？*Q：HR和ERP一套系统还是单独选型？*Q：HR和ERP一套系统还是单独选型？*Q：HR和ERP一套系统还是单独选型？**200个license,*7个人４个月,4000元／人天*如果公司能力强，只要请外援3个人3个月，单价4000，计132万如果能力弱，参照一期*如果公司能力强，只要请外援3个人3个月，单价4000，计80万如果能力弱，参照一期；零特一定要请外援，但分公司只是前期复制，只要请外援监督即可*7个人４个月,4000元／人天*如果公司能力强，只要请外援3个人3个月，单价4000，计132万如果能力弱，参照一期*如果公司能力强，只要请外援3个人3个月，单价4000，计80万如果能力弱，参照一期；零特一定要请外援，但分公司只是前期复制，只要请外援监督即可*7个人４个月,4000元／人天*如果公司能力强，只要请外援3个人3个月，单价4000，计132万如果能力弱，参照一期*如果公司能力强，只要请外援3个人3个月，单价4000，计80万如果能力弱，参照一期；零特一定要请外援，但分公司只是前期复制，只要请外援监督即可*其中(1)可以在工作流和项目管理的基础上做二次开发；(2)也可以启用ERP中的资金管理管理模块，一般大型ERP可以做到*2个人3个月每人天3500，*1个外援2个人月,3500*激光打码机２0万一台激光镂刻机50万一台普通喷码10万一条生产线一台，关键是有多少条生产线包装生产线每一条生产线10万每个分仓需要移动条码枪，**500万如何分配？项目的范围。与集团化管理的先后关系。光明乳业先实施后集团化变革在系统配置上很复杂。集中订单处理对ERP实施项目的影响？**500万如何分配？项目的范围。与集团化管理的先后关系。光明乳业先实施后集团化变革在系统配置上很复杂。集中订单处理对ERP实施项目的影响？第*页共页PDM系统编号名称PDM系统目的协同研发平台建立面向市场的协同研发模式、提升多项目管理水平、建立稳定可积累的研发知识体系时间2010年2月-2010年3月组织范围主要工作内容建立面向市场的研发项目立项流程研发过程中的文档管理研发信息的共享权限制度研发进度管理与资源占用分析建立每种产品的配方，产品配置标准，产品的标准名称和编码，供其他系统引用研发系统的实施主要风险与控制缺乏信息共享的文化：制度保障，团队建设与其他项目的关系需要对ERP中的生产基础数据模块进行数据传送；投资额25万其中：软件：15万（开发实现）硬件：无咨询或实施费：10万负责部门研发中心需要全职投入IT人员数量1人*******************集团协同由李航补;还有整体调整************第*页共页实施策略（二）：集中构建一体化核心系统，消除集团信息壁垒隐患集中构建一体化核心系统，以发挥集团整体投资和技术优势，实现集团信息集成，并达成集团管控目的一体化系统要求在技术和应用架构上支持集团多组织模式多组织异地分散应用的需求，要求集团一体化系统支持异地操作的实时影响，保证操作层面的B/S架构KMTKMT安达安溪用品生活馆同心零特总部营运KMTKMT生产基地分公司第*页共页实施策略（三）：财务集中式管理，并且财务要与业务紧密结合财务集中式管理，要求主系统ERP在支持多组织的情况下还必须要满足集团“同一套账”的模式，会计科目体系和报表模板可以集中管理，而不是多个账套的分散式应用；能够方便的在同一系统内按不同层级出相应的报表和会计科目的调整财务业务一体化要求在实施系统时重点考虑ERP的实施，其他系统的实施要确保不影响ERP的实施计划集团事业部分销渠道销售组织.仓储组织公司实体采购组织仓储组织集团财务业务一体化管控第*页共页贝因美信息化建设的基本原则根据各功能的需求紧迫程度及系统实现的可能性，合理的安排各个系统的实施计划，而不是不分先后全部一起上，并且要避开业务的高峰期作为上线时间。只有有效的信息集成与整合，才能最大程度地发挥信息系统的作用，提升企业信息整体应用水平，从而推动企业战略的实现。因此，在信息系统的规划、产品的选择、系统的实施到日常的应用，都必须贯穿应用集成的理念和实践。时间安排合理性原则1扩展性、开放性、集成性原则4信息化建设是要给贝因美带来效益，因此，