薪酬管理-第三章-薪酬水平决策.pptVIP

薪酬管理-第三章-薪酬水平决策薪酬水平决策概述市场薪酬水平调查薪酬水平策略薪酬水平调整薪酬水平决策的挑战与应对策略薪酬水平决策概述010102薪酬水平决策的定义薪酬水平决策是企业薪酬管理中的重要环节，直接关系到员工的薪酬满意度和企业的竞争力。薪酬水平决策是指确定企业各职位或员工的薪酬支付标准，包括基本工资、奖金、福利等。薪酬水平决策的重要性提高员工满意度合理的薪酬水平决策可以满足员工的物质和精神需求，提高员工的工作积极性和忠诚度。增强企业竞争力薪酬水平是企业吸引和留住人才的重要因素之一，合理的薪酬水平决策有助于企业吸引和保留优秀人才，提升企业竞争力。促进企业绩效合理的薪酬水平决策可以激发员工的潜力，提高其工作绩效，从而推动企业的发展。薪酬水平决策的影响因素市场薪酬水平和行业薪酬水平是影响企业薪酬水平决策的重要因素。企业的战略目标和经营状况也会对薪酬水平决策产生影响。员工的绩效和能力是决定其薪酬水平的重要依据。国家和地方政府制定的法律法规和政策也会对企业的薪酬水平决策产生影响。市场状况企业战略员工绩效和能力法律法规和政策市场薪酬水平调查02通过市场薪酬水平调查，企业可以了解行业内其他企业的薪酬水平，包括基本工资、奖金、福利等。了解市场薪酬水平基于市场薪酬水平调查结果，企业可以制定符合自身战略目标的薪酬策略，如领先型、跟随型或滞后型策略。制定薪酬策略通过比较市场薪酬水平和内部薪酬水平，企业可以发现自身薪酬体系存在的问题，进而进行调整和优化。调整薪酬体系市场薪酬水平调查的目的问卷调查法网络调查法访谈法竞争情报分析法市场薪酬水平调查的方法01020304通过向目标企业发放问卷，收集其薪酬信息。利用互联网资源，搜集公开的企业薪酬信息。与目标企业的人力资源部门或相关人员进行面对面交流，获取薪酬信息。通过收集竞争对手的薪酬信息，进行比较和分析。数据分析行业比较制定薪酬策略调整建议市场薪酬水平调查的结果分析对收集到的数据进行整理、分类和统计分析，以得出市场薪酬水平的整体趋势和分布情况。基于市场薪酬水平调查结果，结合企业自身情况，制定符合战略目标的薪酬策略。将本企业的薪酬水平与市场平均水平进行比较，评估企业在行业中的竞争力。根据市场薪酬水平调查结果，为企业提供针对性的薪酬调整建议，以提升企业的薪酬竞争力。薪酬水平策略03优点能够吸引高绩效的员工，提高员工的满意度和忠诚度，增强企业的竞争力和吸引力。定义领先型薪酬策略是指企业根据市场和竞争对手的薪酬水平，设定高于竞争对手的薪酬水平，以吸引和留住优秀的员工。缺点可能会导致企业薪酬成本较高，如果市场变化或经济衰退，企业可能会面临较大的经济压力。领先型薪酬策略123跟随型薪酬策略是指企业根据市场和竞争对手的薪酬水平，设定与竞争对手相似的薪酬水平，以保持与竞争对手的竞争力。定义能够保持与竞争对手的竞争力，避免过高的薪酬成本，同时也不至于过低而无法吸引和留住优秀的员工。优点可能会限制企业的薪酬激励效果，降低员工的满意度和忠诚度，影响企业的长期发展。缺点跟随型薪酬策略03缺点可能会导致企业无法吸引和留住优秀的员工，降低员工的满意度和忠诚度，影响企业的竞争力和发展潜力。01定义滞后型薪酬策略是指企业根据市场和竞争对手的薪酬水平，设定低于竞争对手的薪酬水平，以降低企业的薪酬成本。02优点能够降低企业的薪酬成本，提高企业的盈利能力。滞后型薪酬策略薪酬水平调整04通常每年或每两年进行一次薪酬水平调整，以确保薪酬水平与市场和行业保持同步。定期调整业绩评估调整岗位变动调整市场变化调整根据员工的绩效评估结果，对表现优秀的员工进行薪酬水平调整，激励员工继续努力。员工岗位发生变动时，根据新岗位的职责、要求和级别，相应调整薪酬水平。当市场薪酬水平发生变化时，企业需及时调整薪酬水平，以保持竞争力。薪酬水平调整的时机调整幅度应参照市场薪酬水平和行业薪酬趋势，以确保企业的薪酬水平具有竞争力。参照市场水平调整幅度还需考虑企业内部不同职位间的平衡，避免因调整幅度过大或过小而引起内部不公。内部平衡对于表现优秀的员工，可适当提高调整幅度，以激励其继续努力；对于表现不佳的员工，可适当降低调整幅度。员工绩效企业应根据自身财务状况合理确定调整幅度，避免因薪酬成本过高而影响企业运营。企业财务状况薪酬水平调整的幅度