周三多《管理学（第三版)》高等教育17 企业技术创新.pptVIP

周三多《管理学（第三版)》高等教育17企业技术创新目录企业技术创新概述企业技术创新的模式与类型企业技术创新的战略选择企业技术创新的实施与管理目录企业技术创新的风险与挑战企业技术创新的成功案例分析01企业技术创新概述企业技术创新是指企业通过研发、改进技术和管理，创造新知识和新技术的过程。企业技术创新具有创造性、风险性、效益性和动态性的特点，需要企业不断探索、尝试和改进。定义与特点特点定义通过技术创新，企业可以获得独特的竞争优势，提高产品和服务的质量和附加值，从而提升企业的核心竞争力。提升企业核心竞争力企业技术创新可以推动产业升级和转型，促进产业链的完善和发展，提高整个产业的竞争力和发展水平。推动产业升级通过技术创新，企业可以降低生产成本、提高生产效率、拓展新的市场和客户群体，从而创造更多的经济效益。创造经济效益企业技术创新可以推动社会科技进步和产业升级，提高社会生产力和人民生活水平，促进社会进步和发展。促进社会进步企业技术创新的重要性企业技术创新的历史与发展历史回顾企业技术创新经历了从工业革命到现代科技革命的发展历程，每一次技术创新的涌现都为企业和社会带来了巨大的变革和发展。发展趋势随着科技的不断进步和市场竞争的加剧，企业技术创新正朝着智能化、绿色化、服务化和全球化的方向发展。技术创新模式企业技术创新可以采用自主创新、合作创新、模仿创新等多种模式，根据企业自身情况和市场环境选择合适的技术创新模式。02企业技术创新的模式与类型总结词渐进性创新是一种在现有技术基础上进行小幅度改进或优化的创新方式。详细描述渐进性创新通常是对现有产品或服务进行小幅度的改进，例如改善生产工艺、降低成本、提高性能等。这种创新方式风险相对较小，但可能需要长期积累和持续改进。渐进性创新根本性创新总结词根本性创新是指创造全新的技术、产品或服务，与现有技术有本质区别。详细描述根本性创新是颠覆性的，可以带来全新的产品或服务，并可能对整个行业产生深远影响。这种创新方式风险较大，但潜在收益也更高。总结词集成创新是指将多种技术、产品或服务进行整合，形成一个全新的系统或解决方案。详细描述集成创新强调跨领域的合作和整合，将不同领域的技术、产品或服务进行有机组合，以实现更大的商业价值。这种创新方式需要较强的系统思维和资源整合能力。集成创新引进消化再创新是指企业通过引进外部技术、产品或服务，经过消化吸收后进行再创新。总结词引进消化再创新是一种较为常见的创新方式，企业通过引进外部技术、产品或服务，对其进行深入研究、消化吸收，在此基础上进行再创新，开发出具有竞争力的新产品或服务。这种创新方式需要企业具备较好的学习能力和技术转化能力。详细描述引进消化再创新03企业技术创新的战略选择总结词通过自主研发和技术创新，抢占市场先机，成为行业的技术领导者。详细描述企业通过持续的研发投入和技术创新，不断推出具有竞争力的新产品和新技术，抢占市场先机，成为行业的技术领导者。这种战略需要企业具有较强的研发实力和技术创新能力，同时也需要具备市场洞察力和营销能力，以将技术优势转化为市场优势。技术领先战略技术跟随战略在技术领先者已经确立市场地位的情况下，通过模仿和学习，快速进入市场并获取市场份额。总结词企业通过观察和模仿技术领先者的产品和技术，以较低的成本和较短的周期进入市场，并快速获取市场份额。这种战略需要企业具有较强的市场洞察力和快速响应能力，同时也需要具备较好的学习和模仿能力。详细描述VS通过与其他企业或研究机构合作，共同研发新技术和新产品，实现技术突破和市场拓展。详细描述企业与其他企业或研究机构合作，共同研发新技术和新产品，实现技术突破和市场拓展。这种战略可以降低研发成本和风险，同时也可以借助合作伙伴的优势实现资源共享和技术互补。总结词技术合作战略通过引进外部先进技术，并进行消化、吸收和再创新，提高自身技术水平和创新能力。企业通过引进外部先进技术，并进行消化、吸收和再创新，提高自身技术水平和创新能力。这种战略需要企业具备较好的技术吸收和创新能力，同时也需要具备较好的市场洞察力和商业意识，以将引进的技术转化为具有市场竞争力的产品。总结词详细描述技术引进与消化战略04企业技术创新的实施与管理创新构思研究开发生产制造市场推广技术创新的过程管理鼓励员工提出创新想法，建立创新构思的收集、筛选和评估机制。将研发成果转化为实际产品，优化生产流程，提高生产效率。对选定项目进行深入研究，开展技术试验，确保技术可行性。制定营销策略，开展市场推广活动，提高产品市场占有率。创新小组创新中心外部合作内部沟通技术创新的组织结构010