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招商部薪酬及提成操作方案一、制定制度的目的和原则
1、在完毕公司制定的招商(销售)任务及目的的同步,为招商部员工提
供公平和富有竞争性的收入,以有效鼓励员工;
2、通过合理有效的报酬制度,在鼓励员工同步,兼顾招商(销售)成本
的控制;
3、遵循项目目的责任制“达标受奖、超标超奖、不达标受惩”的原则。
二、招商部人员的薪酬构成
薪酬1:有集中销售和招商时
薪酬=基本工资+招商提成+销售提成
薪酬2:无集中销售和招商时
薪酬=基本工资+绩效工资+提成
三、基本工资
招商经理:5000-—6000元
招商副经理:4500--5000元
招商主管:3500--4000元
招商顾问:2500--3000元
招商代表:2200--2500元
绩效工资:(预售证办理完后不予发放绩效)
招商经理(副经理):1000——元
招商主管:600--1000元
招商顾问(代表):300--500元
四、绩效考核原则请参照绩效考核表:
附件1:南鑫国际建材物流城招商部绩效考核表—招商顾问(代表)
附件2:南鑫国际建材物流城招商部绩效考核表—招商经理(副经理)
五、招商提成构成及分派方案
1、构成形式:3元/m2(计租面积)固定提成单价
2、分派方案:团队总提成+奖励;
2.2团队总提成占提成总额的50%(按人均发放。其中,试用期及未完毕筹划任务的招商顾问按人均提成的60%发放,其他提成平均分派到完毕任务
的招商顾问);
2.3招商经理占提成总额的8%;
2.4招商主管占提成总额的5%;
2.5销售内业占提成总额的1.5%;
2.6财务占提成总额的1.5%;
2.7筹划占提成总额的7%;
2.8奖励金25%(超额完毕筹划任务的招商顾问进行平均分派或按超
额部份的级别分发);
2.9招商团队活动金占提成总额的2%(由销售内业领取并保管);
2.10上述所有岗位提成按比例留存2.0%,完毕年度目的任务后发放
或交房后发放。(半途离开不予发放,负责跟进的招商顾问可享有相应提成)
3、以出租率考核目的任务:
任务完毕率
佣金提成比例
未完毕任务
按完毕比例计提
完毕任务
3元/m2
达到任务120%
4元/m2
通提
达到任务120%以上超额部分
5元/m2
超额部分计提
4、按公司规定付清各项款项并签订正式《租赁合同》的计提。
六、销售提成构成及分派方案:
1、构成形式:0.4%固定团队提成比例。
2、分派方案:团队总提成+奖励;
2.2团队总提成占提成总额的50%(试用期及未完毕筹划任务的招商顾
问按人均提成的60%发放,其他提成平均分派到完毕任务的招商顾问);
2.3招商经理占提成总额的8%;
2.4招商主管占提成总额的5%;
2.5销售内业占提成总额的1.5%;
2.6财务占提成总额的1.5%;
2.7筹划占提成总额的7%;
2.8奖励金25%(超过平均任务的招商顾问进行平均分派或按超额部
份的级别分发)
2.9招商团队活动金占提成总额的2%(由销售内业领取并保管);
2.10上述所有岗位提成按比例留存.20%,完毕年度目的任务后发放或交
房后发放。(半途离开不予发放,负责跟进的招商顾问可享有相应提成)
3、以合同钞票的目的任务提成:
任务完毕率
佣金提成比例
备注
未完毕任务
按完毕任务比例计提
完毕任务
0.4%
达到任务120%
0.45%
通提
达到120%以上超额部份
0.5%
超额部份计提
4、付款方式佣金结算方式:
4.1银行按揭:客户在签订《商品房买卖合同》并交纳首付款及税费和在客户按揭贷款金额银行放款所有到账后,按该套房屋的合同总金额结算销
售佣金提成;
4.2分期付款:按照客户所有缴纳完该套房屋的合同总金额后结算
销售佣金提成;
4.3一次性付款:按客户已付款房屋的合同总金额结算销售佣金提成。
六、与提成有关的有关规定
1、发生换房状况时,根据前后房屋总价价差据实结算,多退少补,均在
下月销售佣金提成中结算清晰。
2、如有退房(退租)状况发生时,该笔交易做无效解决,销售佣金提成不予结算;若销售佣金提成已经发放,已发该笔销售佣金提成部分则从下月
销售佣金提成中扣除。
3、招商团队人员如半途正常离开公司,须提前30天向公司递交辞职报告,经批准并在办理好交接手续且无欠帐或违规惩罚行为的,公司发放未发放部分招商销售提成,但发放时间按公司规定的周期执行,每月留存部分
不再发放。
4、招商团队人员若因触犯国家法律,移送司法机关解决的;严重违背公司规章制度而使公司名誉或利益受损害的,工作懈怠、予以开除的,不再
发放所有未发放部分的招商提成,同步公司将保存诉讼权力。
5、招商团队人员如半途不辞而别或未获批准辞职而离职的,不再发放
未发放所有提成。
6、招商团队人员如因公司行为(不含
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