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石安高速公路项目工期——成本管理研究的中期报告

尊敬的委托人：

根据您的要求，我们对石安高速公路项目的工期-成本管理进行了中期报告，以下是我们的研究结果：

1.项目概况

石安高速公路是连接石家庄和安阳的一条高速公路，全长约200公里。该项目的建设单位是河南省交通厅和河北省交通运输厅。项目的批复工期为36个月。该项目的主要施工单位是中交第四公路工程局有限公司。

2.成本管理情况

在石安高速公路项目的成本管理方面，目前已经完成了项目的概算和初步设计，设计预算总造价为300亿元人民币。该项目建设采用EPC总承包模式。针对该模式，建设单位与承包商签订了EPC总承包合同，并在合同中明确了工程的质量、成本和工期等要求。

在实际施工过程中，建设单位与承包商建立了成本管理机制，并按照合同约定的成本管理流程进行管理。同时，建设单位设立了专业的成本管理小组，对承包商的成本进行审核和监督，保证项目的成本控制在预算范围内。

3.工期管理情况

目前该项目正处于施工阶段，已完成了起点至中间点的桥梁和路基工程，预计2022年底全线通车。针对工期管理，承包商建立了完善的工期管理机制，建设单位设立了专业的工期管理小组，按照EPC总承包合同的要求，对承包商的工期进行监控和控制。

4.问题及建议

在石安高速公路项目的工期-成本管理中，我们发现了以下问题：

（1）项目前期工作不足。在概算和初步设计阶段时，未对工程量进行充分的考虑，导致后期工程增量较大。

（2）成本管理手段不够灵活。在EPC总承包合同中，虽然明确了成本的工程量和单价，但在实际施工过程中难免会遇到各种变化，此时需要灵活调整成本，但目前的合同约定较为死板。

针对以上问题，我们提出以下建议：

（1）加强项目前期工作。在概算和初步设计阶段时，应充分考虑工程量，确保概算的准确性。

（2）优化成本管理手段。在EPC总承包合同中，可以增加灵活的成本管理条款，如变更管理、索赔管理等，以满足施工变化的需要。

谢谢您的信任，我们将继续为您提供优质的服务。

此致敬礼！

敬礼

XXX研究机构

20XX年X月X日