公司交接班管理办法.docx

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新能源公司

交接班管理办法

第一章范围

第一条本办法规定了新能源开发公司（以下简称新能源公司）所属各风电场、水电站交接班内容、规定、交接班前的准备、交接程序以及考核等内容。

第二条本办法适用于公司所属各生产单位。

第二章目的与要求

第三条交接班办法是“两票、三制”的重要组成部分，是运行各岗位人员工作的移交和接替，确保发电企业生产过程连续性的制度。

第四条运行岗位的交接必须保证生产过程的连续性。

第五条交接班工作必须做到严谨、周密、严肃认真、上下衔接。班组间交接时必须进行整队交接。

第六条交接形式以书面文字为准，必要的口头交代必须语言规范、清晰、明确。

第七条运行交接班管理工作应至少包含以下内容：

（一）明确交接班前各岗位人员的检查时间、线路、项目、标准；

（二）做到交接过程双方相互制约、相互监督；

（三）交班前半小时、接班后15分钟内一般不进行重大操作和办理工作票，但异常处理、特殊情况除外。

第三章定义

第八条班组间交接班是指运行班组（运维班组）之间的整体移交和接替。

第九条班组内交接班是指运行班组（运维班组）内部值班员工作的移交和接替。

第十条交、接班的责任界定：

交接班应正点进行，交接班以双方在班长日志、运行日志、交接班记录上签字为准，接班人员未签字前，所辖工作范围的全部责任由交班人员负责；接班人员签字后，所辖工作范围的全部责任由接班人负责。在未办完交接手续前，交班人员不得擅离职守。

第四章交接内容

第十一条运行方式及方式变动情况。

第十二条现场作业及安全措施部署情况，重点核对接地装置。

第十三条设备、系统缺陷和消缺情况。

第十四条全场带负荷情况。电网限电情况、风功率预测数据、水文测报数据。

第十五条所辖设备的运行状况、检修交代情况。

第十六条异常、事故原因分析及处理情况。

第十七条定期工作开展情况。

第十八条现场安全措施、运行方式与值班记录、模拟图的对应情况。

第十九条公用设施、台帐、器具及文明卫生情况。

第二十条上级指示、命令、指导意见。

第二十一条其他需要交接和说明的事项。

第五章交接班要求

第二十二条交班应做到：

（一）交清运行方式及注意事项；交清设备运行状况和设备缺陷、异动情况；交清运行操作及检修情况；交清外委队伍工作现状及人员情况等；

（二）对发生的缺陷按设备缺陷管理相关规定进行处理；

（三）对设备运行的变化情况进行准确、详实、全面的记录；

（四）对本班发生的异常情况及时记录、分析和汇报。如不能分析清楚，必须在交接班完成后，进行专题分析；

（五）做好管辖区域、监控设备及盘柜的卫生清洁工作；

（六）交清本班进行的各项工作、开票情况，交清设备巡回检查时发现的异常及处理情况；

（七）说明调度、上级的指示、命令及下发文件；

（八）对接班人员提出的疑问，交班人应做详实的解答；

（九）对重要运行方式变更或设备缺陷、异动，交班人员应到现场向接班人员交接清楚；

（十）对跨班作业的工作进行重点交代。

第二十三条接班应做到：

（一）接班前的检查：查报表、日志记录；查各盘柜、监控画面设备运行情况；接班时主要运行参数及现场实际设备运行情况；

（二）查管辖区域及盘柜卫生应达到文明生产管理标准要求；清点公用材料、器具、图纸、仪表、台帐、钥匙、备品等；

（三）接班后，做到“五清楚”，即：运行方式及注意事项清楚；设备缺陷及异常情况清楚；操作及检修情况清楚；安全情况及预防措施清楚；现场设备及清洁情况清楚；

（四）对新投入运行的设备必须由值长安排专人进行接班前检查；

（五）接班检查人员严禁对设备进行任何操作，发生紧急及特殊情况除外；

（六）对跨班作业的工作进行重点安排。

第二十四条遇有以下情况不能交接班：

（一）当班发生的异常处理不清及重大操作、事故处理未告一段落时不交接；

（二）岗位不对口、精神状态不好不交接；

（三）设备状态不清楚不交接；

（四）设备维护及定期试验未按规定执行且无正当原因记录不交接；

（五）调度及上级命令不明确不交接；

（六）记录不全、不清不交接；

（七）工作票措施不清不交接；

（八）工作票终结后，安全措施无故不拆除不交接；

（九）设备运行参数异常、缺陷记录不清不交接；

（十）岗位清洁不干净不交接；

（十一）工器具不齐全不交接；

（十二）因运行调整原因造成主要参数指标偏离正常值时，在参数指标恢复正常范围前，不得进行交接班工作。

第二十五条特殊情况下交接班的规定：

（一）若接班班组人员未到齐或接班人员精神状况不好，交班值（班）长应向场长汇报，接班值（班）长必须找相应岗位人员代替，交班人员在代替人员到来之前不得交班；

（二）交接班时遇有重要操作或正在处理事故时，交班值（班）长应领导全班人员继续操作或处理事故，接班人员应协助交班人员进行