财务经理KPI考核指标.pdfVIP

财务经理KPI考核指标

8个考核项目：①财务规划及制度与流程完善；②财务分析；③

预算及成本控制；④现金流管理；⑤资金管理；⑥税务、社保及

审计；⑦日常工作管理；⑧知识、技能与品质。

22个关键指标：

指标1、财务规划合理性与可行性：阶段性财务规划的合理性及

其可行性，且得到领导认可。

指标2、制度建设：财务相关管理制度与流程的制定、完善与及

时更新，例如财务部门管理制度、预算管理制度、现金管理制度、

费用报销管理制度、应收账管理办法，等等。

指标3.财务报表及财务分析报告的准确率：指各类财务报表的数

据准确无误，且为上级领导决策参考提供支持。

指标4、财务报表以及财务分析报告编制的及时性：各类报表在

规定的时间内按时完成并提交上级领导或者相关部门。

指标5、固定资产购置超计划率：固定资产的购置没有超出计划

率。

指标6、成本费用（制造费用、管理费用、销售费用）降低率：

费用降低率=I-当期实际发生费用《当期预算费用X100%费用

o

包括：制造费用、管理费用、销售费用，等等。

7

指标、销售货款回收及时率监督：货款回收及时率=及时回收货

款额+应收货款额（不含银行费用）X100%

8XIO0%

指标、呆账发生率监督：呆账率=当期呆账额+当期销售额

（呆账：超过合同规定的应收期90天（根据不同客户确定））

9x365

指标、流动资金周转天数：流动资金平均余额+销售收入

天

指标10、资金的有效利用：主要指协助公司管理层进行资金的合

理利用，例如参与投融资活动、有效的资本运作。

指标11、资金的风险控制：主要指协助公司管理层对资金进行有

效的风险控制，保护资金的安全。

指标12、税务筹划管理：按照税务计划有效实现合理避税。

指标13、社保管理：协助人力资源部做好社指标13、社保管理：

协助人力资源部做好社保、公积金等的对账工作。

指标14、内外部审计：内外部审计合格。

指标15、财务制度的执行情况：严格按照财务管理制度与流程执

行工作。

指标16、费用、报销审核及发放的及时性：指在规定的时间内及

时完成各部门的报销、费用审核及发放工作。

指标17、绩效考核以及工资发放的准确性及及时性：按照公司绩

效管理制度以及绩效考核结果，及时、准确的发放工资。

指标18、账簿及档案资料管理：及时核对各类财务数据、档案资

料,确保数据信息的准确性、完整性，并及时更新。具体包括：各

类会计凭证、各类往来账目表单、财务报表、财务分析报告，等

等。

指标19、团队管理：培育、指导、考核部门员工，且团队成员对

该部门的工作氛围、领导风格、领导支持（学习发展、生活关爰、

成长辅导支持）等具有较高的满意度；员工能力提升较快，且表

现为较强的凝聚力与执行力。

指标20、其它日常管理事项：公司统一开展的活动或要求的事项

是否按时完成。

指标21、知识与技能：岗位要求所必须的知识（基础知识、业务

知识、关联知识）及技能水平（包括分析判断能力、沟通能力、

问题解决能力、团队合作精神以及协调性）。指标22、愿望与态

度：主要指公司要求的通用类素质（公司可根据自我需求进行调

整），例如创新与改善能力、诚信正直、责任感、纪律性、工作

热情、服务态度等等。