人员、机械、材料配备计划与措施.pdf

人员、材料及机具配备计划

第一节人员劳动计划

1、劳动安排计划

为确保本工程的质量，按期圆满完成本工程的养护任务，本公司

对该工程的养护特采取以下目标管理：

（1）根据养护方案实施要求及养护进度计划和劳动配置计划

的要求，提前落实组织劳动进场的准备工，并建立相应的组织领

导体系和管理保证制度。

由项目技术负责人牵头组织各专业技术人员，特别是项目部的养

护人员，管理层的各工种负责人应首先熟悉图纸，认真通读图纸和养

护组织设计。认真做好图纸会审及交底工，通过学习图纸会审，积

极与设计单位沟通，熟悉领会设计意图，以及建设单位的规定要求和

参照的标准，真正了解工程整体精神，根据现场养护条件，定出最佳

方案，使养护更好地适应当地目前园林工程的发展水平。

（2）以公司副总经理、项目经理为领导核心，加强对本工程的

全面管理，从质量上、进度上进行监管。公司技术质量部门落实专职

人员进驻养护现场进行配合管理和技术把关。

熟悉该项目各分项工程的生产工艺流程和技术要求，掌握配套生

产的先后顺序和关系。抓紧编制正式详细的养护业指导书；编制好

项目质量计划书，并备齐有关技术管理工记录表。

（3）做好有有关技术资料的收集工，进行逐级技术交底的准

备。

（4）以养护现场项目经理为首的工程项目部，配置项目部管理

人员和专职养护管理员，由项目经理统一指挥和领导。

（5）根据班组所承担的养护项目要求及其劳动技术、质量、

养护管理协能，以公司内部养护管理目标为依据，与其签订本工

程具体的养护协议、养护安全协议书及其它有关承诺和保证文件，明

确其工项目和范围、工目标养护要求、奖罚措施等事项，以满足

本工程项目整体的要求。

（6）制订切实可行的养护方案和养护计划，加强原材料采购和

保管工，加强养护现场的设备管理。

按照要求，进行养护范围的测设定位工，并将控制点及测设成

果报监理单位审定。

（7）对养护人员所需的生活后勤条件做出充分的考虑安排，包

括通信、饮食、清洁卫生、季节变化适应等方面，以保证他们无后顾

之忧，全投入养护工，确保养护进度和管理的需要。

（8）投入足够的劳动，选择最优的班组，实行动态管理，确

保工程的顺利进行。

（9）在本工程养护期间，根据工程进度需要，本工程项目经理

部及所属养护人员取消节假日、休息日，在必要时采取双班制养护方

法，以确保养护工期。

（10）对现场的养护队伍进行严格的资格审查，对审查合格的也

必须做好技术安全交底、职业道德教育等方面的工。

（11）对已进场的队伍实施动态管理，不允许其擅自扩充和随意

抽调，以确保养护队伍的素质和人员相对稳定。

（12）未经项目经理部质量、安全培训的操工人不允许上岗。

（13）加强对养护班组的管理，凡进场的养护班组必须配备一定

数量的专职质量、安全的管理人员。

投入本工程的管理人员及技术人员均是本公司有实践经验的专

业人员，劳动选用大多是****市附近的跟随本公司多年的有经验的

人员。民工进场前，均进行体检，持健康证上岗并集中进行培训。根

据本工程施工特点，特制订合理的劳动安排计划如下：

人员劳动计划表

序号工种等级数量进场时间

1项目经理高级1合同签订后第一天

2工长高级2合同签订后第一天

3班长高级2合同签订后第一天

4技术员高级2合同签订后第一天

5质检员高级2合同签订后第一天

6安全员