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建筑企业运营模式具体分析

建筑企业运营管理模式研究

摘要：运营管理是企业永久的主题，企业竞争力的提高

有待于运营管理机制的创新，企业经过运营管理模式创新，

构成新的动力源，为企业持续、健康、快速发展提供有力的

保证。建筑施工企业是我国第二大产业，对国民经济的发展

起到了积极的推动作用，加快了城镇化发展，近些年更是带

动了成千上万的农民工就业，其对社会的贡献不可磨灭。但

是，建筑施工企业在快速发展的同时，市场环境在发生变化，

市场竞争也日益激烈，施工企业的经营管理也逐渐暴露出一

些问题。新形势下，建筑施工企业必须改变经营观念，积极

拓展运营管理模式，提高管理效益，促进企业持续发展。本

文主要阐述了目前建筑施工企业运营管理模式存在的问题，

并就问题提出几点改善意见。

关键词：建筑施工企业运营管理模式创新

一、当前建筑施工企业运营管理模式存在的问题

伴随着我国经济的快速发展，建筑施工企业得到了快速

发展，对国民经济的贡献也很大，同时这种劳动密集行业又

解决了很大一部分人的就业问题，有近三分之一的进城务工

人员从事建筑行业。企业的发展离不了科学的管理，科学的

经营管理，会让企业具有强大的实力去应对发展过程中的诸

多挑战，提高企业的生存力与竞争力。新形势下，市场竞争

愈演愈烈，建筑施工企业的发展也受到了很大冲击，只有改

革企业的经营管理方法，才能使企业在未来的发展道路上更

加顺利。但是，并非所有施工企业都能认识到经营管理的重

要性，在运营模式上还存在许多问题需要解决。

1.建筑施工企业缺乏完善的管理体制。近年来我国建筑

业的发展可谓是速度飞快，在发展过程中将质量和进度放在

第一位，却忽视了管理工作，导致企业没有一套完善的管理

体制。施工过程追求利益最大化，为了减少施工项目工程的

成本投入，不少企业会选择撤除部分管理部门，减少人员投

入，使得本来就不富足的管理人员更加不足，无法实现有效

管理。企业缺乏合理的组织机构管理体系，许多岗位职责分

配不明确，作业操作规范不健全，管理手段较落后，无法实

现管理的合理化和科学化。

2.企业资金成为阻碍发展的问题。房地产市场的繁荣把

很多资金引入到这个行业，其中不乏社会零散资金，最终形

成中小施工企业不断增多。这些小企业工程项目有限，也不

能很好的进行长远规划，在发展战略方面缺乏对形势的判断

和把握，仅仅为了当前的利益而胡乱开展经营，资金方面严

重不足，少数过少，在管理中更是各自为政，四处出击，长

此以往，将制约国内建筑行业的发展规模，形成中小企业林

立局面，不利于建筑企业做大做强。

3.企业创新能力不足，缺乏新的管理理念和管理方法。

创新是企业不断发展的动力，目前，我国建筑施工企业创新

思想和技术严重缺乏，所谓的管理创新也只是一个口号而已。

很多企业为了追求更多的经济利益，还采用传统的“重技术，

轻管理”的运营模式，企业资金配置不平衡，限制了企业发

展。此外，企业没有正确的工程管理方法，工程项目中管理

者不能根据建筑特点做到实考察，而是经验主义做出判断，

使实际进度和计划进度发生偏差，严重影响施工进度。没有

先进的管理理论和管理方法，不摒弃落后的观念，不注重科

技力量的投入势必影响施工质量和进度，影响企业的持续发

展。

4.缺乏相应的人才建设。建筑施工企业中，“重技术，

轻管理”的用人方法导致管理人才匮乏，只有少数管理人才

接受过高等教育，更多的作业人员则是来自农村的农民工。

他们的自身素质和文化水平都有限，对设备的不熟练操作直

接影响施工质量和效率，也容易造成违规违章情况的发生，

因此，建筑施工企业的运营管理必须要重视对企业人才的建

设。

二、建筑施工企业运营管理模式创新的建议

1.完善管理机制的构建。健全的管理体制与施工进度和

质量息息相关，缺乏完善的管理体制最终将影响企业自身的

可持续发展，坚持管理机制创新是建筑施工管理创新的必由

之路。施工企业要遵从管理的基本原则，并结合自身特点，

对企业原有的一些内部制度进行创新，对发展过程中遇到的

管理新问题要做到从容面对，进行管理机制的创新，构建规

范、科学、合理、运转协调的管理体系，以适应企业在信息

多变的环境中生存发展的需求，全面促进建筑施工管理的顺

利进行。公司总部为经营决策层，项目经理部为施工管理层，

施工队伍为劳务作业层，企业管理层次与项目管理层次既有

共同之处也有不同之处，要正确把握他们的共同特点和不同

之处，遵循市场经济规律，大胆创新。企业层次对项目的管

理主要是一种宏观的调控，紧扣职能职责、目标任务、激励

约束，